文档介绍：培训管理制度
目的
为努力提高广大员工的岗位工作技能,公司将竭尽全能提供必要之培训,以确保并提升公司产品品质与提高工作效率,进而达成本公司人力资源的可持续性发展。
使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能,明确自己的职责,改变自己的工作观念,熟悉工作环境****惯新的工作方法。
 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能,及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。
激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。为员工提供再学****和深造的机会,以实现其个人的价值。
 通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量和工作效率。
适用范围
本制度适用于公司全体员工。
培训原则
积极指导员工的培训和学****预先制订培训后期要求达到的标准,参加培训和学****应是主动的而不是被动的。
 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化,针对不同层次,不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
培训方式
公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)、外训(外派培训)、出国培训、拓展训练等。
培训内容
根据公司员工的不同级别和岗位,员工的培训内容分类如下:
部门经理主管级人员的培训:面试官培训、绩效管理培训、规章制度、相关企业外训等。
普通员工的培训:专业技能培训、产品知识培训、规章制度、职业技能培训、相关企业外训等。
新进员工的培训:公司历史、企业文化、经营理念、组织结构、规章制度、岗前培训(包括岗位职责、工作程序、工作表单、工作技术及安全规范等)。
具体培训内容参照人力资源行政部培训计划。
职责
各部门职责
内部培训:安排新职工岗前培训计划,协助人力资源部做好培训需求调查和培训分析,安排本部门员工专业技能培训。
外部培训:本部门有员工被外派培训的,需要部门经理帮忙协调,做好工作的交接,保证在不影响工作的前提下做好外训。
参加外训的人员在培训结束以后,参加外训人员应将培训内容传授给公司其他员工,不得借故推诿,并及时将培训期间的学****笔记和相关培训资料上交人力资源行政部进行整理归档,作为培训素材供公司内训时使用。
部门经理(含)以上员工参加外训由总经理审批,部门经理级以下员工参加外训由总经理助理负责审批,公司需同参加外训的员工签订员工培训协议。协议的具体内容见附表《百博培训协议书》。
人力资源部职责
负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。协助培训讲师做好各项培训准备。制定企业年度的培训计划, 呈交总经理审批, 并检查培训计划的执行情况, 定期向总经理汇报。
 了解企业各级各类人员的培训需求并负责审查各部门的培训需求,以分别制定相应的培训计划。
 制定年度培训预算, 呈交总经理审批, 并定期向总经理汇报培训费用的开支情况。
实施各类培训计划, 具体安排各种培训课程或活动。
 审核培训教材、教案及相关资料。
管理学员参加培训的日常考勤,协助打印、管理各种培训资料,协助培训讲师实施培训课程,做好培训的服务与保障工作。
 负责培训工作总结与分析考评,协助培训师进行培训效果分析统计。
培训师职责
具体负责实施培训计划教学部分的贯彻落实工作