文档介绍：人力资源规划
胡墨依
人力资源管理六大模块
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬与福利管理
6、劳动关系
引导案例
思科公司
思科公司(cisco systems)的年销售额由1994年的12亿美元上升到1999年的130亿美元,这一期间共并购了41家公司。思科并购的数目是很突出的,它的成功关键之一是能够将被它并购的公司同化吸收。思科制定了周密的HRP来消化吸收来自被并购公司的新员工。思科公司目前在全球拥有35000多名雇员,2004年的营业额超过220 亿美元。
引导案例
GE公司
GE公司是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公司多元化发展当中,较为出色的跨国公司。目前,公司业务遍及世界上100多个国家,拥有员工315,000人,曾由于公司的需要转移到了电子学工程师所掌握的技术上,使得三万名机电工程师的技术变得毫无用处。公司承认正是前几年未做HRP才导致了这种困境,从此重视HRP。
我刚从X公司那里得到了一个大订单。如果我们能在1年内交货,我们能盈利不少!
销售总监
人事总监
“可是X公司对产品有特殊的要求,我们员工目前达不到这个水平。如果考虑再培训,交货期肯定会超过1年。所以,如果在1年内交货,我们需要招聘这方面有经验的员工,这样人力成本会增加。我们需要重新评估盈利的水平。”
人力资源在公司的战略规划中扮演着越来越重要的角色
人力资源规划就像航行出海的船,在出行前要找到适合的、明确的目标与方向,即最适合本部门公司的制度,这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。
凡事预则立,不预则废。
If you fail to plan, you plan to fail.
第 1 章 人力资源规划概论
※了解人力资源规划在人力资源管理中的地位以及与企业战略的关系。
※掌握人力资源规划的定义。
※掌握制定人力资源规划的目的和意义
※掌握制定人力资源规划的必要性、地位和效益
人力资源——指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
人力资源(简称HR)——人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
规划——意即进行比较全面的长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来方整套行动方案。
规划与计划基本相似,不同之处在于:规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。
人力资源有其独特之处,不同于自然资源、社会资源等其他资源。
人力资源具有可发展性、可再生性、流动性与可控性等特性。(培养周期长)
在研究人力资源的时候应记得这样两句俗话: 十年树木,百年树人。
人无远虑,必有近忧。