文档介绍：工程项目管理手册
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总则
项目管理程序
项目经理部层次划分
项目技术、质量管理
项目安全与文明施工管理
项目合约管理
项目物资管理
财务管理程序文件
项目检查考核
项目用户服务
项目经理部解体
一、总则
工程项目管理是以高效率的实现项目目标为目的,以项目经理负责制为核心以项目合同和成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程全方位的计划组织协调控制的管理制度。
它具有以下特点:
项目经理部是工程项目管理的核心。
它以项目经理为首,对工程项目施工、工期、质量、成本及资金使用和安全进行全方位管理并对其负责;项目经理部是管理班子不应拥有生产资料所有权,不带固定的施工队伍,随项目开始而成立,随项目终止而解体。
,要确时按项目需要组织人力资金材料和施工设备等生产要素。
,单独核算成本。
进行项目管理应遵循以下主要原则:
项目经理部是公司授权的施工管理与履约机构,项目经理部应主动遵守公司各项规章制度,自觉的接受公司各有关部门的监督与检查。
坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,强调项目管理的一次性特点。
项目是企业的“窗口”,是企业物质流和信息流的交汇点,是创造企业效益的源头,是企业形象的展示基地。
二、项目管理程序
分包工程量月支付计划
材料、机具、人员退场
工程项目用户操作手册
组织各专业调试
项目解体
竣工交验
竣工图纸、专业资料
工程资料归档
参与分包队伍选择
签定分包合同
入场前教育
参与建设单位签定承包合同
进场前准备
参与材料供应选择
参与材料供应评审
供货计划
施工组织设计编写
项目班子组建
各级岗位责任制
分包工程量确认
工程进度款回收
变更洽商确认
材料进场具体日期
报业主当月工程量
各专业材料月计划
各专业劳动力施工月计划
劳动力用工总计划
当月施工安装过程
材料设备场
指导主要施工过程
专兼职岗位责任制
工期、质量、安全、消防、制度及目标
:
根据项目大小,复杂难易程度,本着机构精简、一人多能的原则配备具有一定资质和专业特长的管理人员,管理人员不能固化,随不同施工周期人员可以有增有减,但必须项目经理统一;
,项目经理在项目运做期间,具有人事管理权与任免权;
:
对项目经理的考核,按照公司经营部制定的有关考核程序执行;对一般管理人员的考核,由项目经理按“德、能、勤、绩”四个方面和岗位职责完成情况,按月进行,并作为奖励分配的依据;
,须有项目经理签署书面评价,报送公司经营部存档;
对公司组织的各类专业人员培训,必须经项目经理同意,视项目具体情况做出安排,方可进行;
三、项目经理部职责划分
:详见项目经理部组织机构表。
:以工程项目名称命名。
项目经理部作为公司实现工程项目的综合目标,从而实现对业
主的承诺而一次性设立的执行机构,其管理层分为三级,即项目经
理、现场经理、专业责任师,现将其职责具体划分如下:
项目经理作为公司法定代表人在项目上的委托人,在授权范围内,实现对工程项目的合同履约、质量、成本、工期、现场管理的目标。即主要职责为合同履约、控制成本、承接新订单。
3. 3. 。
、监理和总承包方及有关方面的工作联系。
。
、财、物等生产要素进行统一管理。使项目成本控制在公司核定范围内。
。
、承接新订单。参加公司组织的投标工作、合同评审、图纸会审工作。
、分供应方的审定会,并具有一票表决权。
,组织编写该项目用户操作使用手册,以指导用户进行系统运行和维保。
。
现场经理
具体负责施工现场的全过程管理、协调工作。
编写施工组织设计(施工方案)工作,及业主、监理、总承包方要求的施工计划等的编写工作。
在项目经理统一安排下,与业主、监理、设计院、总承包方及有关方面的工作关系。
合同范围内设计变更、洽商的控制