文档介绍：《企业财务通则》解读
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2008年9月
第一章企业财务制度改革总论
企业财务及其实质
企业财务管理的含义
企业财务管理的原则
企业财务管理的要素
1992年改革历史回顾
几种改革观点
对企业财务制度若干关系的处理
新《企业财务通则》的框架结构和实施要求
企业财务及其实质
企业财务:企业在生产经营过程中客观存
在的财务活动及其体现的经济利益关系
——财务活动:企业筹资、投资、生产经营、分配利润
——财务关系:企业与投资者,企业与债权人,企业与客户,企业内部各单位,企业与职工,企业与政府
企业财务管理的含义
企业财务管理:
利用价值形式对企业财务活动及其体
现的财务关系进行的综合性管理工作
其基本特征是价值管理,管理的客体是企业的财务活动,管理的核心是企业财务活动所体现的各种财务关系。
与公司理财的联系与区别
企业财务管理与通常所说的“公司理财”不同,“公司理财”仅是企业合理组织财务活动的手段和方法,而财务管理还需要合理地处理和协调企业运行中的各种财务关系。在市场经济条件下,企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争能力,财务管理应当成为企业管理的核心。
企业财务管理的7原则
资本结构优化:企业在资金筹集中要考虑资金成本的高低,发挥财务杠杆的作用,选择最佳的筹资方式,保持最有利于实现企业发展战略和财务目标的资本结构
资源有效配置:企业在生产经营过程中,对拥有的各项资源进行有效配置和优化组合,并随着生产经营和市场竞争情况的变化而不断进行动态调整,使其发挥最大的利用效果。
现金收支平衡:企业在组织财务活动中,力求使现金收支在数量上和时间上达到动态的平衡,实现资金链条环环相扣,以保证企业生产经营活动连绵不断地顺利进行。
成本效益最优:企业生产经营活动中,加强成本管理,控制费用水平,实现以尽可能少的成本耗费获得最大化的效益,从而提高企业的成本竞争优势。
成本效益最优:企业生产经营活动中,加强成本管理,控制费用水平,实现以尽可能少的成本耗费获得最大化的效益,从而提高企业的成本竞争优势。
收益风险均衡:企业在组织财务活动中,对存在的收益与风险互相依存的关系,经过充分评估后进行正确的抉择,取得合理的平衡。
分级授权管理:即建立内部分级、分口财务管理制度,规定企业内部不同管理层次、不同部门的财务管理权限及其相称的责任,明确互相制约,又互相配合的管理关系。
利益关系协调:即利用经济手段处理企业相关利益主体的财务关系,兼顾投资者、经营者及其他职工、债权人和国家等各方利益,为企业创造和谐的运行环境。
企业财务制度改革的目标
以《通则》为主体,以企业财务行为规范、财政资金监管办法为配套,以企业集团内部财务办法为补充,从而建立新型的企业财务制度体系。
政府宏观财务、投资者财务、经营者财务三个层次,改变过去“重会计、轻财务”,“重核算、轻管理”的倾向。
从企业财务决策、财务控制、财务激励和财务监督四个方面建立健全企业财务运行机制
企业财务管理的六要素
资金筹集
资产营运
成本控制
收益分配
信息管理
财务监督