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关心职工生活和劳动保护,做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。7、科学组织和管理进入项目的人、财、物资,协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题,做好资源计划配置,提高经济效益。8、代表公司履行与建设单位签定的承包合同,严格履行与公司签定的经济合同。9、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥各职能人员的作用。10、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。11、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。12、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。13、加强对职工的思想、文化、业务教育,提高职工队伍素质,发挥职工的积极性和创造性。14、做好本工程总结。现场项目执行经理是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目领导者和管理者,是负责对整个工程项目进行管理、指导的项目部重要工程管理人员。为保证工程的顺利完成,调动项目执行经理的积极性,做到责、权、利分明,其签订的岗位责任书应包含以下内容:1、项目执行经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导开展质量评比小组活动。6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及标化工地管理工作。7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。8、对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现。9、负责“一案三工序”的监督落实情况。10、领导做好施工技术资料及隐蔽、分部分项资料的管理工作。现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人,是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成,调动技术员的积极性,做到责、权、利分明,其签订的岗位责任书应包含以下内容:1、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。2、贯彻执行项目部制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资落实计划(所需各种材料料单),对工程质量负有第一技术责任。3、负责组织相关人员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底,创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。4、领导项目计量设备管理工作。5、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。6、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作,参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。6、负责组织图纸会审及个专业技术处理,领导并编制各组织设计和洽商变更工作。8、认真贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定及执行国家工程建设标准强制性条文。9、领导做好各项施工技术总结工作,参与成本节约计划,控制管理。10、加强全过程的质量控制,确保项目质量目标的实现。11、配合质检检查员做好质量检查评定总结工作。12、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料,发现问题及时汇报,严禁将不合格产品用到工程上,确保工程质量。13、进行量化管理,做好阶段性材料分析,及时办理班组结算。14、工作认真负责,一丝不苟,实事求是,坚持以数据为依据,实行科学管理。15、在部门经理的领导下,开展工作,服从工作安排,努力完成工作任务。