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对各项指标都有明确的要求,各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标,如突然更改绩效发放方案,将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响,同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广,遍布大街小巷,地里、人文、环境十分复杂,无论是施工还是管理,都要比室分工程难度更大,单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式,但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐,施工经验及管理经验都存在一定的差距,特别是某些分包方施工力量较为薄弱,为了能实现今年制定的目标和任务,需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作,以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题,如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失,对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响,从而对公司的整体运营也会带来负面影响。四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的'公司员工,而是针对整个xx服务网点所有员工,这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足,让整体员工绩效奖金更趋于合理。五、按照xx省预算考核,线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考虑到实际情况,xx省内人均完成额度应不会超过xx万,按照现在实行的绩效奖金提取比例,人均奖金约xx万元,员工总体收入并不高。基于以上几点原因,xx省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放,请领导批示。此致敬礼!申请荐人:xxxxxxx年xx月xx日