1 / 4
文档名称:

仓储保管员工作岗位技能培训手册.docx

格式:docx   大小:56KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

仓储保管员工作岗位技能培训手册.docx

上传人:春天资料屋 2024/8/2 文件大小:56 KB

下载得到文件列表

仓储保管员工作岗位技能培训手册.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【仓储保管员工作岗位技能培训手册 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【仓储保管员工作岗位技能培训手册 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。上海普瑞思管理咨询有限公司仓储保存职工作岗位技术培训手册主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司日期:2010年11月25-26日地点:上海培训花销:2200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)培训对象高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他有关人员。课程目标现代仓储是现代物流管理的重点环节,公司对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动向的成本服务管理转变,在这个背景下我们必定正确理解仓储平时管理中的问题:收货为什么老犯错?库房利用率还可否再提高?怎样减少清点耗费?拣货要么慢,要么老犯错?发料耗费谁担当?库存管理是哪个部门的事情?仓储管理的绩效核查目标有哪些?哪些信息技术能够使用于仓储系统,,课程纲领一正确认识现代物流管理第三收益源泉的意义是什么?仓储在现代物流中的地位仓储管理的见解转变:静态向动向为什么说库存与仓储管理的目标不同样?二优秀的仓储现场管理什么是优秀的仓储管理?怎样理解仓储现场的5S?什么是仓储的定置管理?怎样做好仓储现场的定置管理?三仓储的整体规划仓储的种类与规划浅析保税仓储的意义与管理储藏与分拨库房的差别怎样提高库房空间利用率几种典型仓储方式:密集、巷道,怎样提高有效储位的利用率储位部署的几个原则-案例:怎样设计合理的储位知足FIFO?物料搬运作业的优化方法主要储藏方式的选择仓储管理常有的料架与容器上海普瑞思管理咨询有限公司四怎样做好查收入库收货入库的管理难点怎样提高单证的正确性?怎样提高抽样的正确性?查收不合格的办理五领发料管理内部发料/领料的管理特色对外发货的管理特色发料与领料的比较六清点管理为什么要清点?帐实不符的原因有哪些?怎样确定清点的频次?怎样提高复盘的有效性?七呆废料管理呆废料管理的目的怎样办理呆废料八库存分析报告库存周转率的意义不同样行业库存周转率的参照怎样撰写合格的库存分析报告?九库存控制的常用方法库存控制的基本目标是什么?常有库存控制方法总结ABC法例的详细应用练习:怎样正确区分ABC物料订货点库存控制的基本思路如期与定量控制方法什么是经济批量?安全库存的产生十物流信息化技术MRPII、ERP和EDI的意义与差别条码在物流中的应用什么是射频鉴识技术RFID(电子标签)?EDI的应用WMS系统的应用十一仓储安全管理仓储治安管理消防安全管理仓储作业与生产安全十二仓储绩效管理仓储管理与生产管理的差别设计仓储绩效系统的原则几个主要仓储绩效指标上海普瑞思管理咨询有限公司讲课老师介绍李老师西安交通大学硕士,曾在上海贝尔、某大型通信公司等出名跨国公司任职,拥有多年外资公司生产管理和项目管理工作经验具备优秀的公司管理修养和的广阔的公司管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作;负责过大型项目的项目推行和项目管理工作,具备丰富的项目管理经验;作为跨国公司在亚太的生产基地和采买中心,负责公司供给链业务管理工作:展望与生产计划、订单履行、公司采买与供给商管理、库存管理、公司OUTSOURCING等,在生产管理、项目管理、供给商管理、供给链管理、业务流程重组(BPR)等领域具备丰富的实践经验和技巧;参加过公司ERP、PDM等管理信息系统的推行和业务优化项目。对国内制造领域的咨询项目拥有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验,其指导客户多为扩大发展的民营公司,作为高级咨询顾问和项目经理参加并负责多个咨询项目的成功推行,主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业,项目以制造型公司的供给链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。课程特色李老师学问丰富、思想敏锐,讲解条例清楚,逻辑性、实务性强。善于针对学员和公司的实质需求组织课程内容,用生动丰富的实质案例与学员共同商议解决方案,课程内容翔实,启迪性强。主讲课程制造型公司的供给链管理、ERP与公司业务流程重组(BPR)、采买管理与供给商评估、生产计划与物料控制、库存控制与仓储管理、采买成本控制服务客户上海汽车公司、Alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、、浙江郑泰公司上海微创医疗器件、青岛软控、南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远公司、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子,,3、经过活动,使学生养成博览群书的好习惯。比率分析法和比较分析法不能够测算出各因素的影响程度。√采用约当产量比率法,分派原资料花销与分派加工花销所用的完工率都是一致的。XC采用直接分派法分派协助生产花销时,应试虑各协助生产车间之间相互供给产品或劳务的情况。错产品的实质生产成本包括废品损失和停工损失。√C成本报表是对外报告的会计报表。×C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×C成本会计的对象是指成本核算。×C成本计算的协助方法一般应与基本方法联合使用而不独自使用。√C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月尾均直接记入该产品的产品成本中。×定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×F“废品损失”账户月尾没有余额。√F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不能修复废品的生产成本和可修复废品的修复花销。XF分步法的一个重要特色是各步骤之间要进行成本结转。(√)G各月尾在产品数量变化不大的产品,可不计算月尾在产品成本。错G薪资花销就是成本项目。(×)G归集在基本生产车间的制造花销最后均应分派计入产品成本中。对J计算计时薪资花销,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点薪资既可能是直接计人花销,又可能是间接计人花销。√J接生产工艺过程的特色,工业公司的生产可分为大批生产、成批生产和单件生产三种,K可修复废品是指技术上能够修复使用的废品。错X可修复废品是指经过维修能够使用,而不论修复花销在经济上可否合算的废品。X品种法只合用于大批大批的单步骤生产的公司。×生产车间耗用的资料,全部计入“直接资料”成本项目。XS适应生产特色和管理要求,采用适合的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×)W完工产品花销等于月初在产品花销加本月生产花销减月尾在产品花销。对Y“预提花销”可能出现借方余额,其性质属于财产,实际上是待摊花销。对Y惹起财产和欠债同时减少的支出是花销性支出。X上海普瑞思管理咨询有限公司Y以应付单据去偿付购置资料的花销,是整本性支出。X原资料分工序一次投入与原资料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完好一致的。X运用连环取代法进行分析,即便任意改变各组成因素的取代次序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差别,因此改换各因索取代次序,不会影响分析的结果。(×)渐渐结转分步法也称为计列半成品分步法。√A按年度计区分派率分派制造花销,“制造花销”账户月尾(可能有月尾余额A按年度计区分派率分派制造花销的方法合用于(季节性生产公司)/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月尾余额)。