文档介绍：该【仓储管理实训任务书 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【仓储管理实训任务书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。任务一:ABC库存方法实践一、情况资料:选择校内商铺、学生食堂、教工食堂或校外商场、饭馆之一作为作业对象,收集最少7种库存商品,对其进行ABC分类管理。二、任务要求:收集最少7种库存商品的单价、库存量等资料;计算库存商品的平均资本占用额;绘制库存商品ABC分类表以曲线图;制定该库房的商品库存管理方案。任务二:MRP原理实践一、情况资料层次物料名称数量种类1、主生产计划0百页窗1M1框架2B1木制部分4M周数12345678生产数量4001502、物物料清单与产品构造BOM百页窗框架(2)木制部分(4)3、库存信息以及提早期物料名称提早期现有库存安全库存废品率百页窗1000框架2000木制部分17000二、任务要求:依照以上供应的信息,达成以下生产需求计划作业表1百页窗、框架、木制部分的需求计划表周数12345678需求百页窗提早期=1周框架提早期=2周木制部分提早期=1周毛需求现有库存净需求计划出产量生产计划下达毛需求现有库存净需求计划订货量计划订单下达毛需求现有库存净需求计划出产量生产计划下达任务三:四川佳宝物流企业配送中心仓储配送方案设计一、情境资料为了扩大业务,四川佳宝物流企业,在成都成立了新的配送中心,连续为新老客户服务。新配送中心的库房平面以以下列图。重力式货架打月空设施存暂包台托放区存自自台盘区货动动架立立流畅式货架体体仓仓暂库库存区货架办公区1办公区2办公区3(一)配送中心所订的货已到库房,并已经过查收入库,其货物品种规格数量见下表:序号货物编号商品名称规格型号单位单价(元)数量外包装尺寸1D001王老吉355ML××××××××××××××××××××××××××××××(二)2012年4月15日周四15:00左右,该配送中心接到了四家客户的订货通知单。订单内容以下:A企业订单订单编号:O3012415A01业务单号:F20120415-11订货方编号Cust001订货单位名称A企业订货单位张名货单位联系电话联系人序号名称型号规格单位数量单价金额(元)1王老吉355ML*24箱82方便面105G*12箱23花露珠255ml*12箱54巧克力220G**6箱106洗发水400ML*12箱1总计人民币大写:经办人:部门主管:企业订单订单编号:O2012415B01业务单号:F20120415-11订货方编号Cust002订货单位名称B企业订货单位货单位联系电话联系人李四序号名称型号规格单位数量单价金额(元)1王老吉355ML*24箱72方便面105G*12箱143花露珠255ml*12箱64巧克力220G*6箱155香皂105g*24箱296洗发水400ML*12箱15总计人民币大写:经办人:部门主管:企业订单订单编号:O2012415C01业务单号:F20120415-12订货方编号Cust003订货单位名称C企业订货单位王五货单位联系电话联系人序号名称型号规格单位数量单价(元)金额1王老吉355ML*24箱122方便面105G*12箱143花露珠255ml*12箱94沐浴露355ML×12箱15葡萄酒560ML×6箱106漱口水250ML×12箱15总计人民币大写:经办人:部门主管:D企业订单订单编号:O2012415D01业务单号:F20120415-13订货方编号Cust004订货单位名称D企业订货单位赵六货单位联系电话联系人序号名称型号规格单位数单价金额量(元)1王老吉355ML******::部门主管:(三)四川佳宝物流企业配送中心客户优先权分析谈论模式主要经过以下几个领域的表现:单品收益、订单紧迫程度、客户昨年对该货物的需求量占总需求量的比率以及客户合作年限等几个指标。客户对该货物的需求量以及客户合作年限等详细信息以下:%12%28%45%需求量的比率客户合作年限(年)1221客户信誉度优优良良该配送中心客户优先权谈论指标的权重分别为:(四)配送中心当前有职工三人,并且装备有以下设施,用于货物的装卸搬运及上架。设施种类规格型号及使用成本见下表:序号名称规格型号使用成本可供数量1托盘1200*///辆秒1高度3..5米7货架高*长**4000*/秒1人工使用成本见下表:、任务要求:储配方案设计依照四川佳宝物流企业配送中心的积蓄、订单等有关信息,进行分析办理,并进行分工。编制推行的储配作业计划;计算出所设计方案的各项作业成本与时间;安排工作计划;展望出推行方案可能出现的问题和应付方案。储配方案中,最少要包括以下内容:序号方案要素要素说明备注1队员分工主管和库房保存员(库房管理员)姓名2工作安排工作内容及职责3指定货物组托表示图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图收到客户订单后,应付订单的有效性进行判4订单有效性分析断,再决定可否进行下一步办理应收账款、要货金额、信誉额度当问题订单产生后,由主管决定问题订单下一5问题订单办理建议步该怎样办理提出办理建议,主管署名,日期等当多个客户针对某一货物的要货量大于该货6客户优先权分析物库存量时,必定对客户进行优先等级的划分,确定各个客户的优先等级次序及办理原因等依照区分后的客户优先等级,将库存依次在不同的客户间进行分派,当某些货物(库存量小7库存分派计划表于客户要货量)只能部分知足或完好不能够知足客户的需求时,应记录与客户交流的过程及客户要求(紧迫采买紧迫配送或下一次一并送货)拣货单设计要规范、项目齐备;注意效率,拣8拣货单货单设计应能减少精选次数、优化精选路径、缩短精选时间依照时间先后次序将每位队员在方案履行过9作业计划程中的工作内容编制成作业计划,包括设施租赁情况及可能出现的问题方案包括作业过程可能发生的各样花销项目及相10估计表关的估计金额,以便与实质发生的花销比较,知足估计编制信息的内容