文档介绍：该【仓储配送实施方案 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【仓储配送实施方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。优选文档优选文档1优选文档目录第1部分工作准备..................................错误!不决义书签。工作安排........................................错误!不决义书签。队员分工........................................错误!不决义书签。第2部分货位优化及订单办理........................错误!不决义书签。物动量ABC分类..................................错误!不决义书签。物动量ABC分类解析...........................错误!不决义书签。物动量分类结果..............................错误!不决义书签。物动量图表解析..............................错误!不决义书签。第3部分入库作业方案设计..........................错误!不决义书签。拟定货物组托表示图..............................错误!不决义书签。组托原则.....................................错误!不决义书签。货位储蓄图......................................错误!不决义书签。储位分配原则.................................错误!不决义书签。第4部分出库作业方案设计..........................错误!不决义书签。订单的有效解析..................................错误!不决义书签。订单的有效解析原则...........................错误!不决义书签。客户订单有效性解析表.........................错误!不决义书签。订单有效性判断结果...........................错误!不决义书签。问题订单办理.................................错误!不决义书签。客户优先权解析..................................错误!不决义书签。客户优先权解析原则...........................错误!不决义书签。客户优先权解析结果...........................错误!不决义书签。库存计划分配表..................................错误!不决义书签。优选作业........................................错误!不决义书签。节余货物储位图.................................错误!不决义书签。月台表示图......................................错误!不决义书签。车辆调换与线路优化.............................................14车辆配载图.....................................................14第5部分作业计划.................................................................................................................................................................................错误!不决义书签。优选文档优选文档2优选文档第1部分工作准备工作安排依照储配方案设计和推行的需要,本队对队员的分工及工作安排以下所示:主管:数据解析、方案拟定、决策理货员1:软件控制、单据填制、作图理货员2:数据解析、方案拟定、作图、排版理货员3:数据输入、文字录入队员分工依照储配方案设计和推行的需要,本队对队员的分工及工作安排如表1-1所示:表1-1队员分工团队分工工作安排编号职务岗位职责工作内容掌控对方案的整体设计、1、方案的整体设计、校正及审察邹国校正,队员分工,工作安2、检查队员工作主管排,外包与否和协调安排3、队员分工3个队员的工作4、工作安排5、优选单、分拣单订单办理,货位优化及制1、订单办理及客户优先权解析定出入库计划2、托盘组托设计王艺理货员3、托盘条码的设计4、货位优化,库存分配5、完成出入库任务月台码放的设计,负责出1、入库验货夏爽理货员入库理货工作2、绘制组托、储藏3、作业计划4、完成理货任务物动量解析,组托、入库1、物动量ABC解析储藏、月台码放2、库存分配郑焱饶理货员3、外包委托书的设计4、、经济方面的主要特色,进行分类排列,从而实现差异对待差异管理的一种方法。ABC法规是帕累托80/20法规重申的是抓住要点,ABC法规重申的是分清主次,并将管理对象划分为A、B、C三类。我们依照货物的周转量比率将货物进行分类,差异管理:(1)统计每一种货物的周转量。(2)计算累计周转量比率。(3)分类。周转量累计百分数在60%~80%之间的定为A类,周转量累计百分数在20%~30%之间的定为B类,其他的定为C类。分类此后,对于不相同类其他货物采用不相同的管理方式,详细如表2-1所示:表2-,对物动量的解析结果如表2-1所示:优选文档优选文档4优选文档表2-1物动量ABC分类表优选文档优选文档18优选文档综上所述,A类货物占60%—80%B类货物占20%—30%名称数量周转率累计周转率分类口香糖5768%%A巧克力2228%%B话梅糖1488%%第一季度第二季度牛肉面148%%第三季度C第四时度八宝粥142%%总计9774其他为C类货物因此A类货物:口香糖B类货物:话梅糖巧克力C类货物:-1是对货物动量的图表解析,更便于解析。图2-◇整齐原则:货物堆码整齐,不高出托盘边缘◇牢固原则:托盘面积利用最大化,奇数层与偶数层交织摆放◇堆高原则::组托高度不高出1350mm(已扣除托盘高度与叉车作业高度)◇方便原则:每层码放的箱数尽量相同,利于盘点(一)口香糖:规格是320×275×205;每层放12箱,共放2层;用一个托盘,奇数层12箱,偶数层12箱主视图奇数层俯视图偶数层俯视图优选文档优选文档7优选文档(二)巧克力:规格是495×395×320;共用2个托盘,放2层,每层6箱,第二个放1优选文档优选文档18优选文档层主视图(第一个托盘)主视图(第二个托盘)320mm奇数层俯视图偶数层俯视图(三)话梅糖:规格是295×245×240;共用1个托盘;放2层,每层16箱,其他与巧克力组托主视图偶数层俯视图奇数层俯视图优选文档优选文档9优选文档巧克力与话梅糖组托,第一层16箱,第二层巧克力6箱优选文档优选文档18优选文档组托:主视图顶层俯视图巧巧巧话话话话话话话话话话话话话话巧话巧话巧话巧话巧话巧话(四)八宝粥:规格是460×260×230;1个托盘,一层放9箱,共放4层主视图奇数层俯视图偶数层俯视图(五)牛肉面:规格是595×325×330;1个托盘,放2层,◇以周转量基础原则:周钻量高的货物储蓄尽量出库口近◇相容性原则:相容性低的货物不能够放在一个地域◇重量原则:较重的、液态的货物尽量放在货架的基层◇尺寸原则:体积较大的货物尽量放在货架的基层◇先入先出原则:先保留或离保质在即的货物先出库优选文档优选文档13优选文档第一排货架:已占八宝粥36箱H1-01-01-02H1-01-02-03已占话梅糖32箱H1-01-01-02H1-01-02-02口香糖口香糖24箱24箱H1-01-01-01H1-01-02-01第二排货架:牛肉面牛肉面12箱箱已占一九一五酒16箱H1-01-03-03H1-01-04-03巧克力6箱已占话梅糖16箱H1-01-03-02H1-01-04-02H1-01-03-01H1-01-04-01已占已占优选文档优选文档18优选文档H1-02-04-03H1-02-03-03H1-02-02-03H1-02-01-,来确认订单的有效性第一,确定客户可否有效,查察可否存在这个客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单价格和订单限时可否有误。第二,应该考虑到客户荣誉,若是一个客户的信誉都不好,我们即便交易了货物,但货款的回收或许会是很长一段时间,或许还得做利害账准备。因此,我们应该优先考虑这个信誉的问题。第三,应该考虑这项买卖可否能够盈利,企业是以盈利为目的。查察该客户能带来多大的利润空间。第四,我们应该考虑到这家企业的信誉额度情况,以下:(1)核查客户的信誉情况,若客户应收账款已高出其信誉额度,则应决策可否进入其订货资料,或拒绝其订单。(2)如客户此次订货的订购金额加上其累计则应收账款额高出其信誉额度,则应将客户订单交予上级主管部门审察,如审察经过,则进入下优选文档优选文档16优选文档