文档介绍：该【仓管员绩效激励实施方案 】是由【夏天教育】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【仓管员绩效激励实施方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:为了激励仓管员工作积极性、提高仓管员的工作效率、特拟订此方案。:现有的职责分工、流程操作上,每个仓管员的工作内容各有不同样。需要仓管员每天的工作做到日清日结,平常工作上的交织内容做到积极主动互相当合完成;在员工拥有的团队精神和执行力的同时,要保证较高的工作责任心。:1).仓管员:需认真执行公司般配的个人工作绩效核查项目。2).库房物料/成品组长:向所属小组成员展动工作,收集仓管员工作绩效数据,保证数据真实有效,如期反响库房东管。3).库房东管:协调平常相关工作,复核小组成员工作执行结果,复核物料组长/成品组长查验结果;汇总复核结果反响经理审察及HR。::1).物料库存正确率:库存正确率=(盘点物料数×平均单价)/(账面实存数x平均单价)物料以称重重量折算误差×100%【注1:单价可设定为±1%KG计算】1,简略运算。注2:称重优选文档优选文档4优选文档2).盘点正确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。).投诉:包含客户投诉、邮件、电话、人员的投诉;(成品到货客户周期较长,±30day)).平常工作的执行:帐物卡切合、5S执行(物料整理整顿;优选文档优选文档4优选文档环境的保护等)、物料收;管;发流程的操作和落实、上级主管检查后为落实的工作项。).过账异常、单据错漏、报表异常等。:仓管员的核查序号指标项A级B级C级别备注1库存正确率≥95%≥93%≥90%﹤90%2盘点正确率≥95%≥93%≥90%﹤90%3投诉次数0次≤1次≤2次>2次4平常工作项1次≤2次≤3次>3次同时达到以上条件奖励5003000任意两项不达标,扣除个人绩效10*6=60元;增加一项加10分,30分为限库房文员的核查序号指标项A级B级C级别备注1单据、账务0次≤1次≤2次>2次2平常工作项1次≤2次≤3次>3次3投诉次数0次≤1次≤2次>2次同时达到以上条件奖励4002000任意两项不达标,扣除个人绩效优选文档优选文档4优选文档10*6=60元;增加一项加10分,20分为限库房组长的核查序号指标项A级B级C级别备注1库存正确率(组)≥95%≥93%≥90%﹤90%2盘点正确率(组)≥95%≥93%≥90%﹤90%3投诉次数(组)≤1次≤2次≤3次>3次4平常工作项(组)≤1次≤2次≤3次>3次同时达到以上条件奖励6004000任意两项不达标,扣除个人绩效10*6=60元;增加一项加10分,40分为限主管的核查序号指标项A级B级C级别备注1库存正确率(组)≥95%≥93%≥90%﹤90%2盘点正确率(组)≥95%≥93%≥90%﹤90%优选文档优选文档5优选文档3投诉次数(组)≤1次≤2次≤3次>5次4平常工作项(组)≤1次≤2次≤3次>5次同时达到以上条件奖励8006000任意两项不达标,扣除个人绩效10*6=60元;增加一项加10分,:库存正确率:以财务每个月抽查结果为依据。盘点正确率:以财务月初抽查结果为依据的同时,库房各组长抽查结果为参照。库房东管汇总当月内外投诉情况、PKP、8D报告、内外投诉汇总。:每个月月初第三个工作日汇总数据,报请经理、总经理审察,无误后上交HR数据。按出勤天数计算该奖励,少勤累计天数≥3天按50%;少勤累计≥5天,无此奖励。此方案为为试行方案,试运行3个月,运行中或异常出现或不合理;校正后再宣布。优选文档优选文档6优选文档