文档介绍:该【企业内部学习培训师选拔学习培训实施方案 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业内部学习培训师选拔学习培训实施方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。优选文档优选文档优选文档企业内部授课老师选拔与培训方案一、内部授课老师选拔:1、报名条件及要求:1)、内部授课老师可以是各个层级的员工;2)、在专业知识上有研究以及丰富的经验;3)、拥有较强的表达能力和感染力;4)、有意愿和精力投入到培训工作中间;5)、有能力编制培训教材。2、选拔流程:1)、人力资源部宣告授课老师培训选拔信息,组织报名;2)、由各部门介绍、自荐最少2名授课老师人员(法务部、管理中心、审计部除外)并填报由人力资源部宣告的《企业内部授课老师介绍表》(见附件一);3)、成立评审组,组织评审组评定授课老师资格;4)确定内部授课老师名单;5)、由人力资源部颁发任职书,并在OA办公系统及企业内部群里宣告名单;6)、对内部授课老师进行培训。3、资格评定:1)、报名人员进行20分钟的自选课程试讲;2)、评审组人员依照《授课老师资格评审表》(见附件二)中内容对试讲人员进行打分;(3)、评审员多数以上认为可以胜任授课老师资格且总分达到65分的,将被选入培训授课老师队伍;(4)、同一方向也许相似课题的,则再进行分数比对,择优录取;4、授课老师职责:1)、积极参加企业或部门组织的培训,保质保量完成课前准备、授课,协助完成培训现场管理、培训收效评估等工作。2)、积极参加课程开发和课件编写,如培训教材、协助资料、PPT演示文档、试卷及标准答案等。随着企业培训的发展优化培训内容。3)、积极学习、努力提高自己的业务能力和综合能力。4)、对企业培训工作提出建议或建议,协助企业不断完满企业培训管理系统。5)、共同人力资源部拟订本部门培训计划,并组织推行。二、内部授课老师培训:1、内部授课老师选拔评定确命名单后,人力资源部应集中组织对其进行授课老师所应具备的基本素质、技术的培训。经过培训,使授课老师在思想修养、专业知识和学识水平、解说能力等方面有较大的提高。2、培训内容:1)、道德培训:使授课老师成立正确的人生观、价值观,增强自己修养,塑造优秀形象。2)、课程培训:经过运用示范授课、集中商议、反思自修等多种形式,促进授课老师在培训中研究、掌握培训课程的内容。优选文档优选文档优选文档(3)、解说能力培训:以培训授课老师的口头表达能力和解说基本技术为主要内容,使每一个授课老师掌握培训基本技术。3、授课老师奖励:1)、每次培训结束后,人力资源部对培训收效满意度进行检查。2)、年终经过检查累计,选出优秀培训授课老师,在年会上颁发“优秀培训授课老师”证书,并将名单宣告在OA系统上。附件一:企业内部授课老师介绍表姓名部门岗位授课方向专业专长个人自荐个人签字:原由部门介绍部门负责人签字:原由优选文档优选文档优选文档人力资源部意见附件二:培训教材授课能力其他人力资源部:授课老师资格评审表评分情况评审内容最高分值实质得分内容的合用性15内容设计逻辑性15内容丰富、表现形式多样15授课方式10课程熟练程度10表达能力10课件制作15优选文档优选文档优选文档试题制作10总分:评审建议(可否胜任授课老师及建议):评审员签字:优选文档优选文档优选文档优选文档优选文档优选文档