文档介绍：人力资源管理师
第一章人力资源规划
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历届真题所占比重
200311单项选择题 6分多项选择题 2分简答题10分
200406单项选择题 8分多项选择题 4分综合分析题 30分。
200411单项选择题 5分多项选择题 2分综合分析题 30分。
200505单项选择题 8分多项选择题 4分综合分析题 30分。
200605单项选择题 5分多项选择题 8分简答题10分综合分析题 30分。
200705 单项选择题 8分多项选择题 12分案例分析题 20分。
200711单项选择题 8分多项选择题 12分案例分析题 20分
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本章内容提要
第一节企业组织结构设计与变革
第二节企业人力资源规划的程序
第三节企业人力资源的需求预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡
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第一节企业组织结构设计与变革
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第一单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
组织结构设计是指企业组织结构为核心的
组织系统的整体设计工作。
(一)组织设计理论的内涵:
组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论的发展
组织设计理论的分类
静态组织设计
动态组织设计
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(二)组织设计的基本原则
1、任务与目标原则
2、专业分工和协作的原则
3、有效管理幅度原则
4、集权与分权相结合的原则
5、稳定性和适应性相结合的原则
第一单元企业组织结构设计
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二、新型组织结构模式
(一)多维立体组织结构:又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,将矩阵制与事业部制有机地结合在一起。
形成了三类主要的管理组织机构系统:
一是:按产品划分的事业部,即利润中心;
二是:按职能划分的专业参谋机构,即专业成本中心;
三是:按地区划分的管理机构,即地区利润中心;
主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
第一单元企业组织结构设计
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事业部1
事业部2
事业部3
事业部4
事业部5
事业部6
事业部7
事业部8
事业部9
亚洲
大洋州
美洲
欧洲
美国
专业-成本利润中心
产品事业委员会
技
术
成本利润中心-专业参谋机构
生
产
调
研
市
场
管
理
多维立体组织结构图
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