文档介绍：第一章     新长征
“中很久以前就不新鲜了,它贴在鞋子上、玩具上、服装上,以及为跨国公司制造的其他商品上,世界各地到处可见。现在真正新鲜的是以中国品牌出售的中国制造的商品。目前中国只有为数不多的几家公司拥有足够的财力和管理知识来打造国际名牌;其余的绝大多数公司还在为在国内获得知名度而努力奋斗着。但是正在海外市场上试水的各大先锋公司,很有可能把事情做大。
 一些人认为,在创业精神饱满的本地管理层的协助下,或者在一些想在其产品系列里添加新产品的外国公司的协助下,中国商品在极具竞争力的价格的基础上,若把卖点放在产品质量和异国情调上,那末10年之内,中国品牌将一个一个地走向全球。总部在香港的广告公司中国精信(Grey China)的执行董事陈一木丹(Viveca Chan)说:“如果世界上只有一个国家具备创立全球品牌的潜力,那么这个国家就是中国。”
 短期之内,中国商品最有希望打入国际市场的当属中草药和特色食品,当然也包括那些体现中国浪漫并具有异国情调的产品,例如化妆品、时装和音乐作品。中国总部设在上海的泰勒·娜尔森·索福瑞(Taylor Nelson Sofres)市场调研公司的中国区总经理Kevin Tan说:“与中国相联系的神秘色彩还有许多。化妆品是种靠形象推销的产品,假如你要做化妆品,你会一下子就发现,中国化妆品来头不小。”努力走向世界的中国品牌还有一些领导时尚潮头的饮料和啤酒品牌,也包括家用电器等具有品牌潜力的产品,它们都能以竞争性的价格提供高品质的产品。
 这些中国品牌中的一部分,最终将会通过合资、兼并和收购的途径走向国际市场。而对于合资双方中的外国投资者来说,这些品牌则将成为他们更快地进入中国消费市场和销售渠道的载体,同时这些中国品牌也能进一步充实国外投资者在国际市场上已经确立的优质品牌的阵营。
 整个20世纪90年代,“中国品牌”这个概念一直在发育着,而目前在国内受到的重视更大了。虽然国内市场依然需求旺盛,但是一批国有企业,包括一些上市公司,现在都认为自己的产品和管理已经有所提高,因而都在力图树立自己的国际品牌。在中国的合资企业认为,他们的产品被国外的消费者看作具有东方异域情调,因而具有一定的优势,同时在质量上,又可以在任何地方与国外品牌展开竞争。
 品牌国际化可以带来更多的收益,同时可以提升公司在国内的形象,从而吸引那些注重品牌与地位的国内消费者购买。例如,中国软饮料制造商健力宝公司的总裁韩为先(音译)说,健力宝在海外开发自己的市场,有一部分原因是为了在中国公众中“树立良好的形象”,这种国际化的形象反过来可以增加健力宝在中国国内的销售。
 但是,建立品牌需要时间、资金和对市场的洞察力。一些中国品牌依靠具有竞争力的定价打入了国际市场,但同时也运用了其他策略。健力宝强调它的饮料适合亚洲人口味,定位为能够补充水分的运动饮料,是中国运动员的首选。而空调制造商美的正努力获得更大的品牌认同。海尔是中国领先的家用电器生产商之一,海尔等公司的战略很明确,不在价格上做文章,而是靠产品质量、高效的分销和售后服务赢得市场。再举个例子,亚洲战略投资有限公司(即Asimco)是由美国直接投资的公司,他们最近收购了五星啤酒,并且把五星啤酒定位成高档品牌。
 当然,正如总部在香港的广告公司中国精信(Grey China)的执行董事陈一木丹(Viveca Chan)指出的,国际化营销并不等于国际化品牌。而且,对中国企业而言国际化品牌还处于一个初级阶段。设在青岛的中国青岛啤酒的海外部经理楚梁津(音)说,首当其冲的是推广国际化品牌的投资资金很难到位。他解释说:“用于再投入促进品牌在海外形象的资金不得超过我们的出口销售总额的5%”。他又说青岛啤酒正努力游说外汇管理局更改对国有企业的这项规定。但由于政府强调防止外汇流失,取消这项规定的机会渺茫。 
 上述5%的海外投资限制只针对国有企业,肯定阻碍了中国品牌的发展。相对而言,私有企业有较大的投资自由。例如健力宝公司为了在美国市场上推广健力宝品牌,已经投资了大约1000万美元。但是该公司总经理李经纬(音译)明白这点钱是微不足道的。坐在三水健力宝生产基地的办公室里(三水市距离广州有40分钟的车程),李总经理估计,健力宝要想在美国确立其品牌知名度,公司需要开支的费用至少在5000万到1亿美元之间。他相信消费者会喜欢健力宝的系列运动饮料和软饮料(味道极似可口可乐公司的可口可乐、雪碧和橙汁芬达),但他又说:“我们需要资金来宣传自己”。 
 可口可乐香港公司副总裁兼可口可乐中国公司海外事业部B. C. Lo经理说:“我不敢肯定健力宝是否真正能够进入美国市场,或者能够发展成为一个国际品牌,但可以肯定的是在中国市场,健力宝是可口可乐一个强有力的竞争对手。”
 实际上,健力宝产品已经出