文档介绍：大西铁路客专工程
站前10标段
安全风险管理实施细则
中铁十九局集团有限公司大西铁路客运专线指挥部
二零一二年六月
目录
一、编制依据 2
二、工程概况 2
三、组织机构 2
四、风险评估与管理 3
㈠安全风险管理过程 3
㈡风险分析与评价 3
五、施工安全措施 - 13 -
六、安全教育培训和安全生产检查 - 18 -
七、应急预案与演练 - 19 -
八、考核规定 - 19 -
安全风险管理实施细则
一、编制依据
二、工程概况
三、组织机构
四、风险评估与管理
㈠安全风险管理过程
本标段施工阶段风险评估与管理的过程如图所示:
㈡风险分析与评价
1、施工风险计划
1)目标
安全风险主要为桥梁施工过程中存在的安全风险因素,具体包括:
①小型构件安装过程中可能导致交通安全事故和其他安全事故。
②桥面系施工过程中可能发生的人员坠落或伤亡事故。
③提梁机在提梁过程中可能发生坠梁事故。
④运梁车在运梁过程中可能出现倾翻或冲撞架桥机事故。
⑤架桥机在架梁过程中可能出现倾翻或高空坠梁事故。
⑥龙门吊作业过程中可能会发生机械或人员事故。
⑦施工用电不规范可能会发生火灾和触电事故。
2)风险管理的原则和策略
风险评估与管理的实施主体是指挥部和各项目部,按照大西公司相关文件规定和要求实施风险管理。施工阶段开展以安全风险评估与管理为重点,注重环境风险、兼顾质量、工期、投资控制(成本控制)等风险管理,根据不同施工阶段的任务、目的和要求,针对管段内不同的工程技术特点,确定
各自管段内安全风险存在的范围。
3)安全风险存在范围
4)管理职责
⑴指挥部职责
①进行施工阶段的动态风险评估工作;
②制定大西客专站前10标段风险评估和风险管理工作实施细则;
③根据风险评估结果提出相应的处理措施,并按程序上报批准后实施;
④全面组织和协调本标段施工阶段期间风险评估与管理工作;
⑤制定风险管理计划。确定风险目标、原则和策略,提出工作目标、范围、方法与评估标准,明确参与各方的职责;
⑥实施施工阶段风险评估工作;
⑦必要时委托相关专业机构进行风险监测。
⑵安全质量部职责
①施工期间风险评估与管理的归口管理部门,负责实施风险评估与管理工作;
②负责编制本标段的《施工阶段风险评估》;
③检查督促各项目部、梁场风险处理措施的落实情况;
④根据设计单位出具的《风险评估报告》提出本标段的风
险管理要求;
⑤监督、协调各项目部、梁场处理风险评估与管理工作中的有关问题;
⑥对施工阶段风险实时监测、定期反馈,随时与相关单位沟通;
⑦根据风险监测结果,调整风险处理措施。
⑵工程管理部职责
①根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险工点风险评估报告,按程序审批;
②检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况;
③参与风险工点风险评估工作,根据风险评估结果制定有针对性技术措施;
④负责与相关单位及小组成员的沟通。
⑶物资设备部职责
①在进行本项目设备物资管理的同时,为安全生产做好物
资设备方面的工作。
②重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定,执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。
③定期检查劳动安全防护用品的使用情况,对于不符合安
全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。
④建立安全防护用品发放使用台账,动态跟踪,及时反馈
安全防护用品的信息。
⑷综合部职责
①从办公室日常工作入手,做好安全生产方面的医疗保证
和后勤保证工作,为安全生产做好后勤保障方面的工作,熟悉各职能部门的安全生产职责,熟悉国家有关安全的方针政策法规;
②协助领导贯彻上级有关安全生产指示,及时做好有关安全文件的报送和传达;
③组织检查落实干部值班制度;
④做好部门人员的日常安全和教育,提高安全意识;
⑤加强对项目部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查,防范安全事故的发生;
⑥及时提供和保存有关安全生产文明施工、水保环保方面的档案、文件资料,为安全生产服务。
⑸计财部职责
按照国家法律、法规有关规定确保安全产费用的及时到位,提供风险评估与管理的所需资金。
⑹项目部、梁场职责
①制定管段内施工阶段风险评估工作实施细则,并进行施工阶段的动态风险评估工作;
②根据风险评估结果,编制各种紧急情况下的应急预案,完善快速反应机制,定期进行演练;
③对于风险工点,建立超前地质预报监测系统、实时视频监控系统等,并做好相关人员培训;
④对施工阶段风险实时监测,定期反馈,随时与相关单位沟通;
⑤根据风险监测结果,调整风险处理措施。
5)施工阶段风险评估与管理要点
⑴施工阶段应在施工图阶段