1 / 6
文档名称:

形成性考核任务4.pdf

格式:pdf   大小:377KB   页数:6页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

形成性考核任务4.pdf

上传人:青山代下 2024/8/3 文件大小:377 KB

下载得到文件列表

形成性考核任务4.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【形成性考核任务4 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【形成性考核任务4 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..形成性考核任务4江苏开放大学形成性评估工作学校编号、姓氏、名字、课程代码110082课程名称企业生产管理(专项)评估教师第4项任务任务内容:(请在回答结果的相应位置填写问题的答案)案例分析1。写一个发生在你工作中或周围的企业生产管理案例。(300字左右,10%)谈谈我企业生产管理的一些例子1。建立看板管理系统刺激生产9XXXX于3月与中国一家知名国有企业建立了目前的外资企业。合:..资企业成立之初,公司的管理工作延续了原有的国有企业模式。在生产管理方面,实施了月度计划,即在销售部门开始时估计月度销售量。这种生产管理方法的优点是各种产品都有完整的库存,可以在最短的时间内满足客户的需求并适应市场导向,但也存在短板和缺陷。由于销售量是估计的,实际过程中市场存在很多不确定性,为了保证市场和客户的需求,公司需要保持一定的产品库存,并且在安排生产计划时经常会增加一些产量。这样,原材料的采购将占用大量的资金,生产车间将各自按计划生产。由于不同零件的生产周期和工艺不同,无法实现精确的同步速度。它还会造成一定数量的半成品和半成品在生产车间积压,并占用大量资金。合资后,国外管理人员发现了上述问题,并及时调整生产模式,将其改为周计划,在生产部门建立看板拉动生产模式。首先,月度计划被分解成几周,生产按周安排。然后,根据不同时期的原材料和零件,将各部门半成品和在制品的库存设置成绿色、蓝色和红色的广告牌形式的警戒线。当工人在生产过程中看到表盘上的某些零件是绿色的,他们就不需要进行生产。当它是黄色时,意味着他们接近最小库存。这时,他们需要提前准备好原材料和坯料。红色时,他们需要立即组织生产。这有效地解决了周期和过程之间的同步差异,进一步协调了各种生产单元,并相对减少了资本占用2。建立新的物流体系,实施大宗直接原材料寄售制度在国有企业中,各部门根据生产计划在每月初申报原材料使用量。基本上,原材料的采购在每个月的前十天完成,否则计划无法在生产:..周期内完成。这实际上需要大量资金来支持。如果订单发生变化,原材料将会积压甚至报废和浪费。合资后,将整合2的采购职能,建立供应链管理部门,部分材料仓库将借给供应商。供应商将把我们公司的原材料库存保持在最前沿,我们将在生产中得到我们所需要的。检查和结算周为一个月,基本实现了我公司大宗直接原材料的“零库存”,减少了资金占用,加快了资金的快速流动。以上只是我在公司看过并参加过一些工作的经历。由于内容和时间的限制,我只能做最简单的介绍。请要求老师批评并纠正任何错误。2。我选择了企业生产管理的三个方面(如生产战略、设施选址和生产模式)来分析所描述的案例(600字左右,在XXXX与中国一家知名国有企业合资成立。为了稳定公司的运营,所有的员工都继续旧公司的做法。随着外资企业管理模式、制度流程和文化理念的逐步引入,以及生产、供应链等一系列经营措施的完善,企业逐步走上正轨。外资公司的模式也适用于管理人员和生产一线员工。与老公司相比,产品的销售量显著增加。原有的厂房、人员、设备布局和生产能力不能满足需求。此外,原来的老企业位于乡镇,有4000多人,从58年的建设到合资前的时间。经过近50年的发展和建设,所有大型国有企业存在的社会运行历史遗留问题已经形成。厂房、员工生活区、住宅:..区、学校及部分福利附属设施均由企业管理,依靠企业。这给企业的日常管理和运营带来了很大的负担。此时,国外管理人员提出需要搬迁企业,重新规划和布置厂房和设备,剥离社会辅助管理,增加生产能力以满足销售需求,并为企业的长期发展寻找出路。1。在各方就新公司的选址达成共识后,公司的搬迁和撤资被提上日程。听到这个消息后,公司所在乡镇的领导们尽最大努力留住公司,并承诺在镇外的另一块土地上建一个新工厂。然而,我们公司的管理层仍然认为,如果公司还在,复杂的社会形势不会真正摆脱过去。很难建立和维持现代企业管理模式,因此管理层坚持迁入工业园区,即使运营成本(3票价,剥离成本)增加,相信只有迁入工业园区,企业才能有长远发展,最终落户工业园区。2。精益生产的理念融入到新厂房的建设中。新厂房的建设充分结合了公司的产品生产特点和精益生产理念,以及外资企业的标准和规范。在设计中,考虑了生产过程和加工程序,车间、工位和流向以精益的方式进行布置,以确保各工序、工位、生产单元和产品流向之间的紧密联系。降低了生产中内部运输浪费、等待浪费和人员重复浪费的成本,原材料和毛坯从第一道工序进入最后一道工序,成为成品,大大提高了生产效率和生产能力。:..3。优化设备布局,建立单元生产模式,培养多功能工人过去,公司在布置设备时,各种设备排列在一起,统一美观。但是,在生产过程中,车间前面的设备是粗加工,而精加工等工序的设备是在车间后面,半成品在里面流动时需要运输。很难保证产品的质量和外观。新工厂的设备布局主要考虑单件产品流程,即把单件原材料或毛坯加工成成品所需的加工设备和工艺。设备布置在单元内,使产品在单元内流动,大大节约了运输成本和等待浪费,也保证了质量。同时,它改变了过去一个人操作一台设备的局面。现在一个工人可以在一个单元中操作很少的设备,提高生产效率和生产率,培养员工的不同技能。超过不合适,请纠正我!作业提交格式要求题目(第3号加粗居中)学校:仪征电大学生人数:1月17日XXXX分数/评语:评价时间:评价老师::..

最近更新

宏久公司薪酬体系再设计的开题报告 3页

云南省沾益区2024年《一级建造师之一建公路工.. 54页

云南省江川区内部使用《一级建造师之一建公路.. 55页

云南省江城哈尼族彝族自治县《一级建造师之一.. 55页

云南省武定县2024年《一级建造师之一建公路工.. 54页

云南省景洪市完整版《一级建造师之一建公路工.. 54页

2024年单位房屋租赁合同样本(二篇) 5页

云南省新平彝族傣族自治县完整版《一级建造师.. 54页

云南省文山市2024《一级建造师之一建公路工程.. 55页

云南省思茅区2024年《一级建造师之一建公路工.. 55页

云南省弥渡县2023-2024年《一级建造师之一建公.. 54页

2024年医院年度工作总结范文(2篇) 5页

大尺度JPEG图像分块及编解码的研究与设计的开.. 3页

云南省嵩明县内部使用《一级建造师之一建公路.. 54页

云南省峨山彝族自治县2024《一级建造师之一建.. 55页

云南省富民县《一级建造师之一建公路工程实务.. 55页

大型工程联合体施工总承包管理研究的开题报告.. 3页

多苯并咪唑金属配合物的合成及促进DNA凝聚性质.. 3页

物业管理年度工作总结700字(5篇) 8页

云南省宁洱哈尼族彝族自治县《一级建造师之一.. 55页

九年级物理电学复习题 4页

云南省大关县内部使用《一级建造师之一建公路.. 55页

云南省墨江哈尼族自治县《一级建造师之一建公.. 55页

环艺设计论文开题报告 12页

2024年小学一年级数学上册教学计划 18页

有机餐厅创业项目计划书 38页

2023年高考英语各省完形填空汇编含答案及解析.. 38页

满语365句 14页

延边地区观众对韩国电视剧的收视研究 51页

化学教学模式ppt课件 21页