文档介绍：十八里店乡村级、直属企事业单位
领导班子综合考核评价实施办法
为全面贯彻落实科学发展观,客观、公正、准确地考核村、直属企事业单位领导班子履行职责和完成重点工作等情况,加强对领导班子的监督管理和激励约束,根据区委《关于建立促进朝阳区科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》的精神,结合地区工作实际,制定本办法。
一、考核对象
8个村、各直属企事业单位。
二、考核内容
按照科学发展观的要求,结合村、直属企事业单位领导班子职责定位和重点工作任务,分别建立综合考核评价指标体系。
(一)村级考核内容
从经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、党的建设五大方面,对村级领导班子实施100分考核。具体内容如下:
1、经济建设(30分):包括经济指标、经济发展2项二级指标。
2、政治建设(10分):包括基层民主政治建设、基层法制建设2项二级指标。
3、文化建设(10分):包括和谐文化建设、精神文明建设、和谐氛围营造3项二级指标。
4、社会建设(30分):包括公共服务、维护稳定、社会管理、环境管理4项二级指标。
5、党的建设(20分):包括班子自身建设、干部人才队伍建设、机关自身建设、施政成本控制、勤政廉政建设、基层党组织建设6项二级指标。
(二)直属企事业单位考核内容
从工作成效和自设建设两个方面实施100分考核。具体内容如下:
1、工作成效(70分):包括履行业务职能、施政成本、依法办事、厂务政务公开情况4项二级指标。
2、自身建设(30分):包括班子自身建设、干部人才队伍建设、勤政廉政建设、党支部组织建设4项二级指标。
村、直属企事业单位领导班子的考核内容坚持与时俱进,根据地区重点工作,及时对指标进行调整。
三、考核方式
综合运用民主测评、考核组检查、领导评价等方法,力争全面客观准确。
(一)民主测评
年终组织召开民主测评会,由村、直属企事业单位中层以上干部和部分村民代表、企事业单位职工代表等参加,对村、直属企事业单位领导班子的满意度进行民主测评。
(二)考核组检查
由乡党委派出考核组,采用明察暗访、实地察看、听取情况介绍和查阅档案资料等方式,进行平时检查和年终检查。在年终检查后,根据检查情况,由相关职能科室进行打分
(三)领导评价
年终,乡处级领导对村、直属企事业单位领导班子工作开展情况,按照“好”(85-100分)、“较好”(70-85分)、“一般”(60-70分)、“差”(0-60分)四个档次进行综合评议打分。
四、考核结果汇总
班子综合得分由指标考核得分和领导评价得分两部分组成,分别按照60%、40%的权重汇总,即:班子综合得分=指标考核得分×
60%+领导评价得分×40%。同时,对村、直属企事业单位获得市级以上表彰以及在新农村建设、基层党组织建设工作中有创新并在区级以上范围推广经验的班子适当加分,对区级以上通报批评的、因本村、直属企事业单位工作原因导致媒体负面曝光的班子酌情减分。
依据综合得分,按照“优秀”、“达标”、“未达标”三档,由乡党委研究确定班子年度考核档次。对综合排名靠前、工作实绩和自身建设成效突出、群众满意度高的班子,确定为“优秀”班子。对年度内发生安全责任事故、因工作失误导致发生