文档介绍：设备购置管理流程
⑧签订合同
执行采购
⑦明确价格
与条款
初步选定
供应商
⑤供应商
资信调查
④备选
供应商
向供应
商询价
①汇总设备
需求
②市场情况
调研
③制订购买
计划预算
审批
正式报价明确条款
与公司洽谈合同
审核
审批
提供相关资料
审批
审批
报价
___万元以下
签订合同履行合同
审批
结束
董事会
总裁
生产总监
财务部
生产部
生产部门单位
供应商
开始
生产设备需求
审核
__万元以上
审批
⑥与供应商
洽谈合同
__万元以上
审批
审核
___万元以下
设备使用管理流程
开始
①配置设备
提出意见
②安排负荷
审批
③下达负荷
提出意见
配备工人
④使用制度
补充完善
审批
⑤组织执行
监督执行
具体操作
⑥定期检查
接受检查
⑦随时监督
发现问题
发现问题
制订措施
制订措施
审批
⑧限期整改
⑨整改
整改反馈
相应报告
审批
相应报告
⑩报告存档
结束
生产总监
生产部
设备使用单位
生产班组
设备维护管理流程
结束
定期检查各种设备
①提出设备维护期限
②定期维护各种设备
设备维护技术支持
③要求外部维修配合
审核
审批
④联系有关维修单位
接受维护邀请
洽谈维护合同
⑤洽谈维护合同
审批
⑥签订维护合同
签订维护合同
⑦进行设备维护
进行相关配合
提出设备维护验收
⑧进行设备维护验收
审批
⑨设备维护验收手续
接收维护验收手续
⑩投入使用
开始
生产总监
生产部
设备管理科
外部维修单位
设备报废管理流程
开始
①起草制度
修订
审批
正式成文
组织执行
②执行
③提出报废
接受申请
④进行检测
进行配合
⑤确认报废
形成报告
审批
执行报废
⑥组织执行
设备移交
⑦接收设备
填写资料
⑧最终处理
审批
⑨通知财务部门进行账务处理
⑩编制档案
结束
生产总监
生产部
设备使用单位
设备管理专员
采购计划管理流程
是
否
预算外
预算内
采购部
开始
①分析用料计划
制定物料需求计划
生产部
汇总计划
财务部
总经理
②分析采购历史数据
③供应商管理
④制定采购计划
用料计划
生产单位
生产总监
审批
审批
预算
审核
⑤执行采购计划
采购计划差异分析
结束
生产计划
招标采购管理流程
采购计划
编制标底
拟定招标书
审查招标内容
①编制招标文件
②发布招标公告
接受招标信息
发送招标信息
发售招标文件
招标文件澄清修改
编制递交投标文件
④定标
审批
审核
发出通知
⑤签订合同
讨论
开标
总经理
采购经理
采购人员
相关部门
供应商
审批
审批
签订合同
③资格预审
物料采购管理流程
是
否
是
需求
①请购单
核准
库存资料
供应商开发
供应商调查
②询价
比价、议价
③订购单
核准
是
订购单
订购单
订购单
材料
验收单
否
不合格单
入库
不合格单
入库
入库
⑥处理情况
退货
退货
申请特采
核准
⑦特采
折价
否
厂商
请购单位
采购部
品管部
财务部
仓储管理部
点收
请款
⑤检验
④协调
订购单
安全生产管理流程
一般
是
否
开始
结束
制定年度安全计划指标
审核
审批
生产过程安全检查
执行安全计划
①下属单位安全生产指标
发生安全事故
②事故原因
分析
执行事故处理办法
审核
审批
审批
重大
③制定事故处理办法
④汇总安全报表编写安全报告
审批
审核
⑤制定生产安全新措施
安全委员会
事故原因
分析
月度、季度、年度安全报表
生产总监
安全委员会
下属单位安全员
总裁
生产部安全主管
安全事故处理流程
开始
发生事故
①事故定性
审核
审批
形成报告
②上报
接收
组织会议
主持会议
参加
④研究制定措施
审批
组织执行
执行
执行
调查
③配合调查,并接受处理
审批
反馈
⑤总结报告
审核
审批
存档
审批
结束
填写报表
生产部
总裁
政府安管部门
生产总监(安全管理委员会)
生产单位
安全设施购置流程
生产总监
___万元以下
-__万元以上
开始
①汇总设备需求
报价
制定购买计划预算
审核
审批
审批
②备选
供应