文档介绍：XX公司
行政管理制度
人事管理
目录
一、公司简介
(一) 公司简介
(二) 企业文化
(三) 公司职等表
(四) 企业组织架构图
(五) 各部门职能划分
1、总部各部门职能划分
(1) 人力资源部
(2) 办公室
(3) 门店
(4) 售后服务部
(5) 业务部
(6) 市场部
(7) 物流部
(8) 财务部
(9) 培训中心
2、分部各部门职能划分
(1)
二、行政部职能及各岗位职务说明书
(一) 行政部职能
(二) 行政部组织架构图
(三) 行政部各岗位职务说明书
(四) 行政权限划分
二、文件管理制度
三、档案管理
四、会议管理制度
五、考勤管理制度
六、值班与加班管理
七、公共资产管理办法
八、安全管理制度
九、提案管理办法
十、信件收发管理制度;
十一、印章管理制度;
十二、奖惩制度
十三、车辆管理制度
十四、宿舍管理
十五、电话通信管理
十六、物资采购管理
十七、企业管理
公司人力资源规划
招聘与录用
培训
考勤
假期
请休假
假期规划
奖惩
考核
核薪
保险
社会统筹
商业
人员流动
调动
辞职、辞退
十一、关联企业
第二章行政管理
礼仪纪律
工作计划
会议管理
办公设备
文书作业
打印
复印
收发文
用印
文档
图书
专业资料
客户档案
办公文档
访客接待
办公用品
采购
固定资产
物业
公司福利
午餐
业务支持
主页
文件档案管理
商业秘密保护
公共关系
司外
司内
投诉
五、广告宣传
****公司
行政管理制度
总纲
****公司行政管理制度是公司管理地重要文件,其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》.
本制度由总经理、公司管理中心、.
本制度地修改须经总经理核准;重大事项地更改须报执行董事或董事会核准.
人事管理
总则
人事管理是公司“人才为本”价值地直接体现;
人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨;
人事管理以满足公司发展需要为核心目标.
人力资源规划
根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划;
建立明确地人才标准、工作分析体系;
短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准;
经核准后由总经理领导制定征用计划;
行政部依据招聘计划执行招聘流程;
建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展地储备.
公司/部门发展
人力资源规划流程
工作分析
执行人:行政部、各部主管
责任人:行政部
监督人:总经理、董事长
招聘流程
征用计划
董事长
总经理
中长期计划
短期计划
人才标准
二招聘与录用
****公司各部门需招聘新员工时,应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部,由行政管理部上报公司总经理批准后,开始招聘程序.
各部门所需招聘地新员工,应该首先尝试公司内部人员调动,在公司内无合适人选或无法调动时,开始公司对外地招聘程序.
行政管理部对外地招聘方式可以采用:公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式.
行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘.
行政管理部负责应征人员资料地初审工作,并将合适地候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单.
初试由行政管理部主持,包括笔试和面试,同时填写《面试记录》与《初(复)试考核表》.
复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初(复)试考核表》.
录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出,由行政部发放《聘用通知书》.
新进员工凭《聘用通知书》报到,应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件,据此行政管理部建立《人事资料卡》,并由行政管理部保存并管理使用
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录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,.(见公司考核相关表格).
录用人试用期结束,成为公司正式员工,公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证,同时办理劳动人事档案关系地调动、三金等相关福利等事宜.
对公司高级管理人员地聘用由总经理或董事长直接签发任命书,然后由行政人事部与其签订聘用合同.
员工人事档案由行政部建立、保存并管理,必须准确、及时、保密.
员工人事档案包括:《应聘