文档介绍：目录
第一章总则 1
第二章质量管理机构 1
第三章质量目标 1
第四章质量标准 2
第五章质量责任制 2
(一)项目经理质量职责(李维川) 2
(二) 总工程师、副总工程师质量职责(李海峰、彭雪宏) 2
(三)安全质量部职责 3
(四)工程管理部职责 3
(五)物资设备部 3
(六)计划部、财务部职责 3
(七)试验室人员职责 4
(八)测量队职责 4
(九)施工队主要人员质量职责 4
第六章工程质量管理办法 5
第十条开工报告申请制 5
第十一条材料、设备、构配件进场检验及储存 6
第十二条技术交底制度 6
第十三条施工测量复核制度 7
第十四条学****培训、持证上岗制度 8
第十五条施工工艺流程设计 8
第十六条搅拌站管理制度 8
第十七条“首件工程认可制”制度 8
第十八条质量检查制度 9
第十九条成品保护制度 9
第二十条检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 9
第二十一条项目部质量例会制度: 10
第二十二条隐蔽工程及关键部位的检查验收制度 10
第二十三条施工图复核制度 10
第二十四条质量事故报告、调查分析和处理制度 11
第二十五条施工工艺试验制度 12
第二十六条技术资料管理制度 12
第二十七条施工日志填写制度 12
第二十八条 QC小组活动管理制度 14
第二十九条质量奖罚制度 14
第三十条质量信息管理制度 17
第三十一条工程质量管理档案 18
第三十二条工程创优制度 18
第三十三条设计变更管理制度 18
质量管理办法
第一章总则
第一条为规范xx铁路项目的工程质量管理工作,根据国家《工程质量管理实施细则》结合项目的实际情况,特制定本办法。
第二条认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》和铁道部有关政策、法规,坚持“百年大计、质量第一”的方针,精心组织、精心施工,确保工程质量不断提高。
第三条认真执行集团公司ISO9001:2000国际标准模式,确保集团公司质量体系持续有效运行。
本制度适用于xx铁路第I标中铁十三局管段内各工程项目
第二章质量管理机构
第四条项目经理部成立以项目经理为组长,总工程师、副总工程师、副经理为副组长,项目部各部室负责人为组员的质量管理领导小组。负责策划、组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。
组长:
副组长:
组员: 质检工程师及质检员
根据国际质量管理体系标准模式、国家现行的有关政策和法令、设计文件、施工规范、操作规程、质量验收标准对施工的全过程进行质量管理和检查控制,具有监督、指导职能。
第五条本项目质量管理实行项目部——施工队的二级管理模式,项目部对辖区内的工程质量进行监督、检查指导,各队对所辖区段的施工项目实施全过程质量控制,由项目各驻队的技术人员负责实施。
第六条各级质量管理人员由项目部统一管理。具体操作人员必须经过客运专线铁路施工质量验收标准和公路验收标准的培训,合格后持证上岗。
第三章质量目标
第七条质量目标
确保全部工程达到国家和铁道部和交通部颁布的有关技术标准、规范、规程、规定,开工必优,一次成优。确保烔炀河特大桥,代桥河特大桥达到国优、柘臯河特大桥,夏阁经济开发区特大桥桥达到局优。
主体工程零缺陷,分项、分部和单位工程一次验收合格率达到100%,检验批一次验收合格率达到90%以上;确保工程设计使用寿命。有效控制工后沉降、差异沉降及结构变形,确保设计开通速度,一次开通成功。
第四章质量标准
第八条质量标准
施工中必须遵循施工技术标准、施工图、设计文件等指导施工的技术文件,未经责任人审查批准的,不得使用。不得擅自修改工程设计,不得偷工减料,如在施工现场中遇到无法预见的自然障碍和条件需要变更设计时,应当及时将相关资料上报项目工程部,并由工程部逐级上报进行变更,施工单位无权自行变更设计。
第五章质量责任制
第九条建立并落实各级质量责任制。本着指挥施工者必须管好和评定质量,指导施工者必须负责质量,施工操作者必须保证质量,检查施工者必须监督和审定质量的原则,各级组织、管理、各级操作者明确自身的质量责任,并把质量管理各项工作的每个环节落实到人,形成全员、全方位、全过程的质量保证体系。
项目主管领导对工程质量负主要领导责任;项目部对工程质量负责具体实施,负技术监督、检查指导责任;项目总工、副总工程师对工程质量负责组织实施,负技术领导责任;项目部安质量部对工程质量负责具体实施责任;项目部工程部负技术监督、检查指导责任;下属施工队负责人负直接领导责任,驻施工队技术人员负直接技术指导责任。具体职责分工如下:
(一)项目经理质量职责(李维川)
项目经理是施工作业的直接领导和组织者,对工程质量负直接领导责任。
1、认真执行国家法