文档介绍：九州通医药集团股份有限公司人力资源规划培训
2010年10月20日
关键词
定位
管理层的咨询机构
知己
知彼
审时度势
人力资源规划概念
人力资源规划流程
人力资源规划预测
人力资源规划落实
目录
人力资源规划定义
根据企业的未来发展和环境变化,
对实现企业目标所需的人力资源进行预测,
对现有的人力资源进行分析和规划,
对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
战略人力资源规划改进企业经营结果模型
经营结果
公司战略
国家、社会文化
公司文化
公司品牌
人员能力
人力资源战略
整合人力资源
系统
客户满意
员工满意
人力资源方案、
政策与计划
员工需求
我们如何实现目标?
为取得成功,员工需具备哪些能力?
应强化哪些行为/结果?
应如何设计人力资源系统,以便支持经营需求?
我们希望通过人力资源规划来实现哪些结果?
我们如何监督和评估成功?
有哪些成功评估标准?
完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环
竞争力
竞争力
人力资源规划
建立结构匹配的员工队伍
塑造员工队伍必备的技能
确立激励员工的关键机制
培养一大批认同公司企业文化的人才
战略性的核心竞争力
企业经营和发展战略的顺利实施
人力资源规划以未来为导向
人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容:
企业未来的成功需要什么样的人才?
为了实现企业的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?
进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算
战略规划
业绩目标
公司预算
人力资源规划
人力资源规划在企业管理中起着重要的作用
取得并保持本企业所需要的、具有一定数量和质量的人力资源
预测和分析本企业中存在着的人力资源过剩和潜在过剩问题
预测和分析本企业中存在着的人力资源不足问题
充分利用本企业现有的人力资源
在保证企业目标实现的前提下,满足员工个人的利益和需求
促进本企业人力资源素质的提高,以增强企业对未来环境变动的适应能力
减少本企业对外部人力资源供给的依赖性
配合业务与企业发展的需要:培植企业未来发展所需各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划
合理分配人力资源:改善各部门人力资源分配不均的状况,追求人力资源合理化
降低用人成本:分析现有人力资源结构,找出影响人力资源运用的瓶颈,以最大限度的发挥人力资源及企业效能
满足员工职业生涯发展的需求:结合企业与个人共同成长的生涯规划
人力资源规划的内容(按工作项目划分)
员工补充规划
岗位定员规划(促进员工在公司内部流动)
员工晋升规划
员工培训规划
员工薪资规划
员工职业生涯规划
人力资源规划
梯队建设
激励
资源整合
人力资源规划的内容(按工作性质划分)
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确定各职能战略需求的核心人才
人力资源现状调查
确定各阶段各职能部门的人力资源供给状况
人力资源需求调查
公司各阶段人力资源配置规划
分析各阶段公司整体人力资源供给与需求匹配度
确定各阶段人力资源开发和管理工作重点
制定人力资源状况评价指标体系
确定各阶段公司人力资源状况目标值
人力资源配置计划
人力资源工作计划