文档介绍：说明
编写原则:
部门内部的管理制度,计划和预算由部门经理负责拟定
总裁和付总由董事会任命,中心主任和部门经理由总裁任命,部门经理下属人员由部门经理任命
公司经理和员工除了完成直属上级交付的任务外,还需完成自我发展的其它工作
关键词
主持
参与
负责
制定
拟定
1
西北实业组织结构图
人力资源部
财务部
生产作业中心
市场部
营销中心
技术中心
总裁办
行政部
总裁
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
采购部
储运部
泾河分公司
渭南分公司
区域机构
区域机构
区域机构
科技信息部
技术管理部
纳米材料研究所
多功能中试厂
销售部
生产技术部
技术开发部
会计部
西安分公司
审计部
研究生工作站
美国工作站
北京工作站
国家级实验室
检测室
法律部
中心办公室
中心办公室
组织结构
2
技术中心
技术中心
科技信息部
纳米材料研究所
多功能中试厂
技术开发部
技术管理部
检测室
国家级实验室
研究生工作站
北京工作站
美国工作站
技术中心包括上述部门,我们这里只对其中的科技信息部,技术开发部,技术管理部,纳米材料研究所,多功能中试厂进行部门功能的说明;
技术中心是以上这些技术部门的集合,另外有一个中心办公室,这里也对中心办公室功能设置加以描述。
中心办公室
部门功能设置
3
技术中心
科技信息部
纳米材料研究所
多功能中试厂
技术开发部
技术管理办公室
检测室
国家级实验室
研究生工作站
北京工作站
美国工作站
中心办公室
负责技术中心各部门科研计划、中试计划的拟订,科研、中试经费的预算拟订工作
拟订技术专家委员会名单,组织科研以及项目评审的专家委员会,并负责协调其日常工作
负责外部技术引进、外部开发及合作开发的外联和协调工作
处理技术中心与公司各部门之间的组织协调工作
负责技术中心下属部门的日常管理及组织协调工作
参与公司技术发展规划的制订,立项评审,成果鉴定,技术攻关等工作
中心办公室
部门功能设置
4
科技信息部
检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息
关注环保行业产品技术动态,为公司制订产品技术开发计划提供意见
配合技术开发部共同完成可行性报告,为其提供技术与政策法规方面的有关资料
与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪,研究
负责技术资料的管理工作,包括整理归档及安全性管理
对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告
检索同种产品其他生产工艺及技术
技术中心
科技信息部
纳米材料研究所
多功能中试厂
技术开发部
技术管理办公室
检测室
国家级实验室
研究生工作站
北京工作站
美国工作站
中心办公室
负责技术方面的知识产权管理工作
部门功能设置
5
技术开发部
技术中心
科技信息部
纳米材料研究所
多功能中试厂
技术开发部
技术管理部
检测室
国家级实验室
研究生工作站
北京工作站
美国工作站
主持部门科研计划的拟订工作,经审批后科研计划进行分配
主持新产品与技术更新、改造的可行性研究
对新产品与新技术从研发到中试到生产的指导
配合营销中心组成技术支持小组,参与产品市场推广及解决产品调整工作
主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作
中心办公室
配合生产技术部,解决生产过程中出现的生产技术,安全技术,工艺技术,设备改造等问题
部门功能设置
6
技术管理部
负责产品质量标准的制订,中试、生产工艺的方案及标准制订
负责公司质量保证体系的管理
技术中心
科技信息部
纳米材料研究所
多功能中试厂
技术开发部
技术管理部
检测室
国家级实验室
研究生工作站
北京工作站
美国工作站
中心办公室
负责与生产技术部门的联系工作
负责编制产品规模生产时所需的工艺和技术文件
主持产品生产线的设计,试车,改扩建等工作
部门功能设置
负责产品从小试、中试到规模生产的工作衔接
7
检测室
负责各种试验器皿、仪器等检验器具的维护、保养、修理和校验
负责检测有关原料、中间体、半成品、成品、包装材料等性能
技术中心
科技信息部
纳米材料研究所
多功能中试厂
技术开发部
技术管理部
检测室
国家级实验室
研究生工作站
北京工作站
美国工作站
中心办公室
负责检测客户油样的成分和性能
部门功能设置
8
纳米材料研究所
对纳米材料从研发到进入实验基地小规模投产的指导
主持部门科研计划的拟订工作,经审批后将科研计划进行分配
主持纳米材料的可行性研究工作