文档介绍：质量管理制度
一、工程质量管理办法
质量是企业的生命,为保证本公司建设工程的顺利进行,不断提高经济效益和社会效益,进一步搞好工程质量,贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想,按2000版GB/TI9000族标准和公司质量体系的要求进行,具体内容按公司编写的《质量手册》和相关文件为准。根据本公司的具体情况,特制定本《工程质量管理办法》。
1、建立质量岗位责任制
⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。
⑵项目经理部对工程质量全面负责,项目经理(项目负责人)为第一责任者。
⑶项目经理部要根据本管理办法,制定本项目工程质量管理办法实施细则和质量管理责任制,并报公司质量管理科备案。
2、公司质量管理科职责
⑴贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵负责对本公司所有工程项目实行预测、监控,对各项目经理部工程质量进行总体管理和控制。
⑶组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作。
⑷做好重大工程质量事故处理的组织工作。
⑸组织各职能部门做好质量记录,按国家、行业标准进行检查并检验、评定工程质量。
⑹及时组织对保修期内的工程回访,并就回访工作中甲方提出的意见与有关部门取得联系,并做出处理,以使客户满意。
⑺负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、文件和组织科技有关活动。
3、项目经理部质量管理职责
⑴认真贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门关于工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵对施工项目的工程质量进行检查、督促、管理,并对工程质量负直接管理责任。
⑶负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作,负责审定施工单位的施工组织设计和监理单位的工程监理规划,并将审定后的施工组织设计、监理规划上报公司质量管理科。
⑷负责本工程项目办理施工许可证,安全许可证等有关审批工作,确保工程项目顺利开工。
⑸负责质量事故处理的组织、协调工作。
⑹做好工程质量的验收工作和工程验收后的质量保修工作。
⑺参加公司组织开展的工程质量、科技活动。
⑻执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。
⑼负责制定本工程项目的工程质量管理办法实施细则及岗位责任制。
⑽负责制定本工程项目提高工程质量管理的措施、方案等,负责编制本工程项目工程质量管理工作总结、报告等,负责协调质量与工程进度、安全等方面的工作关系。
⑾负责组织对用户的回访工作,并及时处理、协调、解决回访中发现的质量问题。
二、工程质量奖罚条例
为进一步加强建设工程质量管理,确保工程质量和质量目标的实现,提高企业的社会信誉和经济效益,做到奖优罚劣,特制定本条例。本办法根据《建设工程质量管理条例》以及国家和建设部有关技术标准、规范、规程的要求,结合公司实际情况制定。
1、优质工程奖励
⑴经国家验收批准。获“国家优质工程金、银奖”称号的工程,公司对该工程奖励元,元,对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖8000元,6000元,5000元,对项目经理、技术负责人各奖10000元,8000元。
⑵经中国建筑业联合会验收批准。获“鲁班奖”称号的工程,公司对该工程奖励元,对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖4000元,对项目经理、技术负责人各奖6000元。
⑶经建设部验收批准获“建设部优质样板工程”称号的工程,公司对该工程奖励元,对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖3000元,对项目经理、技术负责人各奖4000元。
⑷经省建设厅验收批准。获“钱江杯”称号的工程,公司对该工程奖励元,对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖2000元,对项目经理、技术负责人各奖3000元。
⑸经省建设厅验收批准获“市政金杯”称号的工程,公司对该工程奖励元,对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖励2000元,对项目经理、技术负责人各奖3000元。
⑹经衢州市创优领导小组批准,获“衢江杯”称号的工程,公司对该工程奖励80000元,对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖2000元,对项目经理、技术负责人各奖2000元。
⑺经衢州市创优领导小组批准。获“衢州市优质工程”称号的工程,公司对该工程奖励优良工程增加费1~2%,对项目经理、技术负责人各奖500元。
⑻经建设单位(业主)验收批准,获“优质工程”称号的工程,公司对项目经理、技术负责人各奖300元。
2、各级质量大检查奖励
⑴在国家组织的工程质量大检查中,对获前三名的项目,除对该工程按20000~40000元奖励外,对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长按1000~3000元奖励,项目经理、技术负责人按3000~5000元奖励。对有不合格工程项目的按以上数额,对项目部和上述负责人进行处罚。
⑵在浙江省组织的工程