10中型企业人力资源管理.ppt

文档介绍：中型企业人力资源管理专题
中型企业人力资源管理现状
现状不容乐观
缺乏正确认识
投入有限
素质不高
随意性
构建企业核心能力的关键
中型企业发展的关键在于提高企业竞争能力,形成企业核心能力。核心能力的形成有赖于企业的技术创新能力、管理创新能力和制度创新能力,创新能力的载体是企业人力资源.
归根结底,中型企业要加强人力资源管理,依此构建企业核心能力。
现代意义上的人力资源管理
现代意义上的人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对企业人力资源进行合理的培训、组织和调配等,使人才、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人、人事相宜,以实现组织目标。
现代人力资源管理工作的内容
在1993-1994年间,英国进行了一项研究,调查1500名人力资源管理者对人力资源管理活动的意见,根据这项研究,现代人力资源管理工作的内容可分为下述五大类:(1)战略和组织。人力资源管理服务于组织战略、体现出组织文化和价值观。(2)人力资源吸纳。包括吸纳战略和计划的制定、员工的调配和离职等。(3)员工的发展。包括绩效发展战略和计划的制定、绩效管理、员工培训和发展、团队发展。(4)薪酬管理。包括薪酬战略和计划的制定、薪酬水平的调查等。(5)雇员关系。包括雇员关系战略和计划的制定,沟通、健康和安全等。
中型企业人力资源管理存在的问题
人力资源管理缺乏专业性
人力资源缺乏战略规划
人力资源招聘缺乏科学性
人力资源培训流于形式
人力资源使用矛盾重重
人力资源激励方式陈旧
问题之一:缺乏专业性
现代管理型
缺乏专业性
专业知识匮乏型
经验缺乏型
观念陈旧型
根治办法:
实现人力资源管理的专业化——人力资源管理知识、外围知识、企业基本业务知识,良好的人际关系能力、问题解决能力和创新能力
问题之二:缺乏战略规划
知识重温: 人力资源的供求分析