文档介绍：2017/11/12
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第一步
将你作为创业者来评价
(您是否适合创业?)
课题一、什么是企业?
学****目的
企业以及企业的循环过程;
创办企业面临的挑战:
创办企业的原因
创办企业所要面对的挑战
认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。
什么是企业?
企业以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。
要点说明:
1 以营利为目的
2 从事商品生产经营或服务
3 社会经济组织
企业经营循环过程
企业
供应商
(市场)
顾客
(市场)
商品流
现金流
2017/11/12
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经营核算
资金流入< 资金流出亏损
资金流入> 资金流出盈利
资金流入=资金流出不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
创业首先要有亏钱的心理准备!
创办企业面临的挑战 (创业者不得不提前深思的问题) 1、创办企业的好处(你创办企业的原因)? 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么?
满足兴趣
自己当老板
尊重、利益
感受快乐
掌握命运
自己创办企业的好处
SYB 创办你的企业
承担经济风险和面临巨大挑战
长时间工作操劳,生病也得不到休息
失去个人的许多情趣(看电视、看书)

精神压力大烦恼多
孩子的学****得不到教育和辅导
失去稳定的工资收入
做自己不喜欢的事,无暇与家人团聚
创业者必须面对的烦恼和问题
创业失败的原因
管理不善,运行过程中问题发现不了纠正不力;
受骗和用人不当被盗,缺乏员工的管理经验;
缺乏专门的企业管理知识技能
市场营销手段滞后,销售不畅;
现金控制不当和赊销;

费用控制不当,支出过高;
库存超量,管理保管不善
营业地段差,人气不旺;
遭受各种自然灾害和难易预料事件;
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。
2、贪大求新,超过自己经济、管理承受能力。

3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。
4、盲目打价格战,以致微利经营或赔本经营
5、缺乏依法经营观念。
6、注重硬件的投资,忽视软件管理。
7、企业无计划,不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。
8、用传统方式在低水平层次上经营,经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。

9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2017/11/12
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练****1:李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明:
李明的鸡场为什么会倒闭?
为李明设想一下以后怎么办?