文档介绍：材料设备应用研究管理流程
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流程图
流程概况
流程目的
通过“材料设备”研究提高开发项目的附加值、提高采购效率和提高工程质量。
适用范围
本流程适用于公司所有项目的材料设备研究(包括四新研究)与应用管理。
定义
四新研究与应用:对建筑行业新材料、新设备、新工艺、新技术研究成果的收集、分析并提出专题研究报告和应用建议与方案。
流程主导及
参与部门
工程管理部(主导)、规划设计部、成本管理中心
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
项目定位与策划管理流程
产品标准管理流程
材料设备选型定板流程
部门
流程中承担职责
工程管理部
编制《年度材料设备研究计划》,并建立材料设备信息库;
进行日常和专项的材料设备研究,并定期提交材料设备研究报告;
组织材料设备研究的专题讨论,将成果提交规划设计部作为产品标准信息输入;
提出项目材料设备应用建议与方案,形成相关工程技术标准。
规划设计部、成本管理中心
参加四新产品的应用研究和评审。。
工作程序
1)在每年编制年度部门工作计划同时,工程管理部编制《年度材料设备研究计划》作为《年度部门工作计划》的部分内容提交公司审核。
2)工程管理部建立包括材料、设备、工艺和技术研究信息库,并根据日常信息收集与整理,及专题研究成果对信息库及时更新。
3)日常信息收集与研究:工程管理部内部对材料设备信息收集与研究进行责任分工,确定信息收集的渠道与责任人,信息收集渠道包括但不限于:
国内外相关专业期刊杂志、网站;
相关专业展会;
同行及供应商提交信息;
业界优秀项目考察与产品调研。
4)工程管理部按《年度材料设备研究计划》的要求定期提交《材料设备研究报告》,规划设计部、成本管理中心应各自根据自己部门职责进行相关领域的新材料研究,有关研究成果形成书面材料研究报告,并根据情况纳入工程管理部材料信息库中
。
1)在项目定位阶段,工程管理部根据产品定位,结合材料设备研究的成果提出四新应用建议,并填写《四新应用审批表》提交项目总监审核,审核同意后由工程管理部组织公司总经理、总助、规划设计部、成本管理中心对应用可行性进行论证,如有必要经公司总经理审批后由客服中心组织客户需求调查。
2)经公司审批同意后,工程管理部编制四新应用的相关材料设备技术参数、规格等技术文件,及相关工程技术标准,并组织规划设计部、项目总监、项目经理评审和完善,作为材料设备选型定板的参考。
3)在材料设备选型时,工程管理部、规划设计部按《材料设备选型定板流程》分别提出材料设备选型建议,由规划设计部组织进行选型讨论和样品确认,经招标采购确定供应商后,工程管理部负责进行样板封样并移交项目部。
4)在施工管理阶段,工程管理部下发四新应用的相关工程技术标准,并指导、监督项目部工程技术组执行;四新应用成果先进行小范围试用,由工程管理部组织项目总监、项目经理、规划设计部、项目部、客服中心对试用情况进行评估,并形成《材料设备试用总结报告》。
1)在项目后评估阶段,工程管理中对材料设备应用进行总结。
2)在公司年度总结期间,工程管理部进行年度材料设备研究与应用总结,总结年度计划完成情况、研究成果、及项目应用后评估总结,并根据新材料应用情况更新公司材料信息库。
支持性文件
《材料设备选型定板流程》
相关记录
《年度材料设备研究计划》
《四新应用审批表》