文档介绍：唐湘电器大市场营销策略报告
深圳瑞铭百年置业顾问有限公司
2007-12-22
2017/11/12
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目录
策略运作目标··················································03
项目策划背景··················································06
项目情景分析··················································12
项目发展策略··················································20
项目定位策略··················································27
项目招商策略··················································41
项目推广策略··················································47
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策略运作目标
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确保项目热
销,实现最
大经济效益
完善项目规划,确立项目定位,提升项目形象
策略的目标
理解项目客观情况,把握战略发展思路
给开发商带来
品牌效益、经
济效益,打造
政府经典市场
策划目标
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通过对项目事实的研究精确导出项目发展战略;
通过项目发展战略导出项目定位思路,统一项目本身的认识;
通过各项定位提炼项目市场形象、打造项目品牌诉求;
通过市场定位导出招商策略,推广策略,并对招商执行报告起指导作用。
目标解读
我们的一切研究都必须以现 实条件为基础,以共同目标为导向
策划目标
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项目策划背景
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策划背景
唐湘电器大市场从06年开始立项到目前已经有一年多时间,项目建筑施工及部分楼体装修已完成,中间商铺基本销售出去,但项目的整体招商没有达到预期,前期未能如期开业,项目的发展没有达到立项目标。
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建设新农村
可以增加困难补助标准
可以扩大医疗保健规模
为后代留下产业
……
建设小康社会新农村
带动地方经济
商铺出售产生利润