企业招聘面试技巧.ppt

文档介绍：企业招聘面试技巧
第一篇企业招聘管理
招来的人为什么不行?
挑中的人为什么不来?
想“要”的人为什么没有?
期望保留的为什么要走?
与招聘相关的常见问题
招聘对企业发展的重要性
级别 1
级别 3
级别 2
级别 4
招聘
招聘
招聘
招聘
离职
离职
离职
离职
人力资源动态流程图
风险
挑战
投资
培训
时间
被竞争对手吸引
不能满足客户要求
错误选材的代价
保持系统招聘流程:
有利于提高招聘时间效率
有利于减少招聘中面试官的主观错误
促进人力资源与业务部门在招聘中的沟通
招聘需要计划和时间
招聘以用人部门意见为主
人力资源应提供专业建议
必要时可以使用猎头招聘
系统招聘—流程1
用人部门经理填写用人申请,申请得到有关负责人批准级意味着空缺的产生
简历筛选
分析岗位需求
招聘广告
职位空缺产生
招聘主管和用人经理分析岗位任职责和职资格要求,撰写岗位说明书
招聘主管选择适合的招聘渠道,刊登招聘广告
招聘主管对所有应聘简历进行粗略筛选,用人部门在详细筛选简历,挑出候选人
系统招聘—流程2
面试和各种测试
有条件录用通知
履历审查、体检等
新员工第一天上班
招聘主管、用人部门和其他相关部门对候选人进行面试和其他测试
招聘主管向理想候选人发出有条件录用通知,通知中规定工资、上班时间、等内容
必要时要求候选人进行体检,并对候选人进行履历考察
薪员工上班第一天,由有关人员带领熟悉环境
劳动力需求预测
人力资源目标设定与战略规划
人力资源规划实施与效果评价
劳动力供给预测
人力短缺/过剩预测
系统招聘—产生职位空缺
系统招聘—产生职位空缺
某汽车零部件生产商人力资源规划(样本)