文档介绍：第一讲工业工程概述
运用IE方法提升工作效率,事半功倍。
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什么是工业工程?
事例1:工业工程为奥运巧安排
工业工程学都可以为奥运会解决哪些问题呢?
设计合理、满足各种要求且不会产生冲突的日程安排;运输系统的规划,用公式计算出需要多少辆车和行走的路径,并考虑多种因素高效率地把运动员准时送到目的地;有计划的物资和人员运送等等。
亚特兰大奥运会为例:
做法就是所有的物资都在晚上运输,所有的奥运村村民都在白天运输。由于奥运会,亚特兰大的车流增加到平常的7-8倍,由3200辆大轿车组成的车队保证了把奥运村村民及时送到任何一个地方,每天有200辆大卡车负责仓库的物资装卸;为了保证有序就餐,要设计有多少个窗口可以进行服务和如何管理;每天要为村民提供550套食谱,4万人次供餐;每天有500万磅的物资要运送,面积为100多万平方英尺的仓库负责36个主要地点与120多个次要地点的物资发放,等等。
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事例2:
某车辆厂的变速箱分厂生产从德国引进的ZF型变速箱,原分厂由某设计院采用传统的设计方法设计,实际生产中总觉得有点什么问题,经一个多月的现场考察和研究,提出了84条改进建议,涉及15方面:
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(1)迅速树立优秀企业的意识和素质;
(2)制定变速箱分厂的发展规划;
(3)加强基础工作,完善产品与工艺数据;
(4)集中力量,早日取得ZF认证;
(5)抓好现场管理;
(6)加强物资管理;
(7)按实际物耗计算成本;
(8)推广计算机技术;
(9)调整设备布局;
(10)加强职工培训,严格上岗制度;
(11)按5S搞好环境与安全,吸引工人参与决策,激发劳动者热情;
(12)保护好产品;
(13)强化质量意识;
(14)精化毛坯,提高材料利用率;
(15)在全体人员中普及工业工程知识。
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以上改进建议的潜在经济效益如下:
(1)精化毛坯,提高材料利用率和减少加工费,每年约为114-137万元;
(2)用计算机安排生产计划,可节省工时以多创产值151万元/年;
(3)改进布局,;
(4)缩短生产周期,减少在制品及库存,节省利息150万元/年。
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事例3:某摩托车厂的发动机生产,要求在“现有工艺、设备、人员的基础上,提高劳动生产率10%以上,减少在制品30%—50%,缩短加工路线10%以上,减少生产面积15%以上,扩大生产能力15% ”。——应用IE对现场进行改造
事例4:某轻型汽车公司涂装生产线漆生产能力的查定。该涂装线是某专业设计院设计的,原设计能力单班为年产l万台。由于市场看好,开三班也仅能生产2万多台,工厂希望能进一步扩大产量又不花许多钱,——应用IE对现场进行改造。
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本讲内容
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§ 工业工程学科的性质和范畴
§ 工业工程的应用
第一讲工业工程概述
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一、工业工程概念
二、工业工程职能
三、工业工程特征
四、工业工程精神
五、工业工程意识
六、工业工程目的
七、工业工程程序
§ 工业工程的概念及特征
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一、工业工程概念
什么是工业工程?
美国质量管理权威朱兰博士说:美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,美国之所以打胜第一次世界大战,又有打胜第二次世界的力量,就是美国有IE。
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生产要素
人、财、物
投入
转换
产出
生产的财富
产品、服务
生产率=产出/投入
技术
管理
生产的过程
工业工程离不开生产过程