文档介绍：关于成立农村信息服务中心的可行性报告
一、市场背景分析
在农村信息化建设上,国家政府部门已经投入了很大的人力物力来探索一种好的运作模式。但是,多个部门都在投入,有重复建设的趋势。也就是说,现在的农村信息化建设是一种自上而下的建设模式。在这种情况下,财政投入再大,收效不一定会越好。如果基层部门把信息化当成一项任务,而不是把其当成自身发展的需要和为农服务的需要,那么,对信息化建设的运营就有可能中断。在缺乏市场化运作的条件下,信息化就可能是搞形象工程。
农民是最讲求实效和实惠的一个群体,“村村通”再好,“信息下乡”再棒,如果农民看不到能给自己带来的利益,就怎么也不会迸发使用的热情。因此,要让农村信息化“叫座”,首先就要利用各种各样的应用服务,让农民获取有用的涉农信息,直接帮助其生产和销售,这才能让农民“想用”,而在“想用”以后呢,还得“易用”,对于不具备高深的信息技能的农民来说,“授之以鱼”不如“授之以渔”,农业信息化应用种类繁多,农产品供求信息查询、产品展示、远程教育、电子商务等信息应用都需要一个统一展示的平台。
“易用”的另一个关键环节就是“最后一公里”,即如何有效地解决信息化到户问题,据我们调查,农民即使买得起电脑,也不会查阅到自己想找的信息,更何况还有众多的买不起电脑的农民家庭。那么“最后一公里”怎么解决呢?于是我们想到了市场化运作的农村信息服务中心。只有把有效的信息最大限度地传给农民,才能扎深农村信息化的根基,这又将成为市场化运作的根本,二者如何相辅相成,打造一体化的服务体系?
我们成立的农村信息服务中心将通过“网络+实体”对接的方式实现市场化运作。即对农民服务在坚持信息无偿化服务的原则下,短期依靠农村广告来实现盈利,中长期则依靠服务农民取得信任后,作为经济中介的形式依靠整合各种农村资源
所形成的利润来反哺科技信息免费服务的不足,从而使农村科技信息的传播步入良性的发展轨道,而网络就是实现这种方式的一条高速公路,我们联合了国内几家百强农业农村网站,使信息流和物流互为补充、互为发展。通过政府引导、扶持,专业机构培训、管理,专人负责日常事务这种形式,克服了“网破、线短、人散”等瓶颈问题。
二、项目简要概况
孝义联易农村信息服务中心、孝义联易广告服务中心是一家由同一法人注册的实体机构,通过对广大农民朋友的需求做出深度调查分析而共同搭建的一个信息交流平台,目的是让农村各种合作社、经济组织通过这个平台快速找到经销商,从而让企业不花费一分冤枉钱就可以迅速打开全国市场,实现企业赢利目标;让农村闲置资源迅速找到接产方、投资方,让资源尽快转化为生产力,早日服务全社会;同时又将真实、可靠的农产品行情预测信息、创业项目信息、招工就业信息等传递到广大农民朋友手中,方便农村群众,帮助农民中的创业者走向创业成功之路。
孝义联易农村信息服务中心通过宣传栏信息展示、各村巡回演讲培训、热线电话等运营方式,扎跟于人民群众当中,克服网络“虚”的感觉现象,同时给那些急需各类信息而又不会上网的农民朋友提供了一个交流学****的空间。
三、孝义联易农村信息服务中心的主要功能是什么?
A、提供交流、合作、学****的平台;B、提供各类创业项目信息,以开拓农民创业思路为己任;C、考察论证各类项目;D、为农村各种经济合作组织提供营销服务;E、免费提供招工就业信息;F、推广各种新技术、新工艺、新产品;
四、孝义联易农村信息服务中心的合作对象?
A、与科技局、农牧局、畜牧局、大学生村官管理办公室、人才中心等政府组织合作;B、与农村(社区)、乡镇
政府合作;C、与种子站、农技站、植保中心、供销社合作
五、孝义联易农村信息服务中心优势?
A、孝义联易农村信息服务中心运作方案成熟,农村信息服务、农村青年创业咨询培训、农村广告发布三大平台联合互补。
B、孝义联易农村信息服务中心有中国兴农网、山西农业网、农村创业网为合作网络平台,一头对外联络着千变万化的市场,一头对内联络着千家万户的农民朋友。
C、可复制性强,在孝义运作成功后,短时间内可以扩展至全省。
六、孝义联易农村信息服务中心财务预算?(以简陋型参考)
投资概算:20000元,其中包括:
1、形象招牌:500元
2、产品资料架、办公桌、20把椅子、一部电话:2000元
3、配置电脑六台,组成小型局域网,传真、打印一体机一台,
4、广告宣传、印宣传单费:500元
5、各类创业、管理类书籍:3000元。
6、流动资金2000元。
7、房租约10000元。
主要盈利模式:
1、销售几百个品种的创业管理类书籍、VCD、供会员借阅、购买(创业管理类书籍一般书店很不集中,专营此类书籍可收入2万元,书可以和书店合作免费铺货)
2、为各类涉农企业提供策划、指导、考察论证、营销扩展,年收入