文档介绍：园林绿化施工组织设计
(技术标)
目录
第一章工程概况及特点
第二章施工部署
第三章工程施工方案
第四章工程进度计划及措施
第五章施工技术措施
第六章保证质量、安全措施
第七章环境保护文明施工措施
第八章养护管理方案
附表
附表一 拟投入本招标项目的主要施工设备表
附表二 拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表
第一章工程概况及特点
一、概况
1、工程概况
工程名称: 工程
建设单位:
招标机构:
工程地点:
2、工程项目特点
绿化工程位于县城北面,总建设面积36943m2。工程建设地点具有冬春干旱、夏秋多雨,日照时间长、日照强度大的生态环境特点。工程项目包括——园林绿化工程。工程质量标准要求达到国家现行建筑及园林绿化工程施工质量验收规范及标准。专业内容包括有园林植物栽植、园林植物养护管理、园林植物保护。计划工期:365日历天。
3、编制依据
(1)、“建设工程”招标文件(含设计图、工程量清单);
(2)、《四川省城市园林绿化技术操作规程》(DB51/50016-1998);
(3)、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99);
(4)、国家、省、州和地方现行的相关行业的技术规范及标准;
(5)、施工现场的地质地貌、气候条件等实际情况。
二、施工中的有利和不利因素分析及应采取的措施
(一)有利因素
1、该工程受到县委委、县政府的高度重视;
2、该工程现场施工条件已基本具备。
3、该工程所配置的园林植物植物大多数品种适合生态环境条件,这在一定程度上降低了植物材料的组织及栽植难度。
(二)不利因素
1、该工程涉及工作面较广,存在部分交叉作业现象,这在一定程度上增加了其施工难度;
2、给水系统管网属新建内容,这对施工前期的用水有一定程度的影响;
3、该工程位于城区,这就要求加强减少扰民噪音、降低环境污染等技术措施;
4、施工工期短(365日历天),工作量大,这在一定程度上增加了施工难度。
(三)其应对措施分别如下:
1、施工前组织项目部各技术负责人员认真熟悉图纸,分析、研究其工作内容,进一步细化施工组织设计,优化施工部署,合理安排各工作面施工的先后顺序及交叉作业,加强交叉作业时的协调工作。
2、工作人员必须穿戴有醒目安全标志的工作服,加强安全教育,增强工作人员的安全意识,落实具体的安全措施,加强安全巡视,确保施工安全;
3、在做好临时供水、供电的基础上,将给水管网等及基础工程工期置前,将施工中的供水、供电影响难度降为最低。
4、指定专业负责人加强和落实雨季施工技术措施,保证雨季施工的顺利进行。
5、指定专门人员负责落实环境保护、减少环境污染和噪音的措施。
6、认真研究分析该工程特点,并针对其特点运用先进、合理的施工管理经验,选用具有丰富实践经验的管理人员参与本项目,并多组织劳力、机械设备,以确保该工程在施工工期内顺利完成。
第二章施工部署
鉴于本工程的特点,公司已将该工程列为本年度的重点工程,当作公司的形象工程来完成。将专门设立工程项目部,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调施工,公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的计划、施工等各项保证措施,保证工程按期、优质完工,竣工后达优良工程标准。
一、施工现场组织机构
工程将作为公司的重点项目工程,列为公司一级管理目标,成立以公司领导为核心,以项目经理现场全权负责的项目部,实行项目法管理施工,委派土建工程师、园林工程师各一名(中级职称以上)作为该工程的技术负责人,进行全面管理和技术指导,在人力、物力、财力、技术等方面予以优先保证,使工程质优、速快、低耗地建成。
项目经理部是工程现场施工直接管理机构。项目经理受企业法人的委托全面履行“合同”规定的义务。行使法人授予的权力(人权、财权、经营管理权),对工程的质量、工期、效益及安全生产、环境保护、文明施工、社会治安、工地保卫等承担全面责任,负责相关单位配合协调。
1、根据项目施工管理模式和我公司机构管理体制情况,该工程项目现场组织机构设置如下:见图1:
项目经理
总工程师
工程科
材料供应科
安全科
财务科
环保科
机械科
质检科
办公室
运输组
预算及内业组
水电工组
测量组
配料组
苗木栽植施工组
绿化养护组
植保施工组
图1:施工现场组织机构图
2、现场专业组
为了从组织上落实质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、环境保护措施、创建文明施工保证措施等,施工现场成立相关的专业工作组,在工程指挥部的统一领导下开展