财务管理案例讨论.ppt

文档介绍：通过财务管理提升公司价值--
小组成员:
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案例分析角度
分析角度:
第三方评价机构
案例分析提纲
一、公司背景及现状分析
二、新任总裁拉尔夫的策略
三、对拉尔夫策略的评价
四、结论
一、公司背景及现状分析
EG公司背景:
消费品:产品占有市场优势,多数产品占有40%份额,品牌响亮,深受消费者欢迎。
家具:家具部是由十年前收购过来的八家独立公司组成,使用收购前的商标,属于中等竞争规模,,建立统一品牌。
饮食服务:连锁网络规模不大,有一定的利润,竞争十分激烈。
其他:物业开发公司、消费信贷公司、小报社
一、公司背景及现状分析
现状分析:
1. 股东收益与股价平平常常,低于市场水平和可比公司的水平。
。
,特别是考虑到EG公司消费品的稳固地位。
总结:
。
,占用公司资源。
,引发公司市值低下,投资者和股东不满,积极性不高。
一、公司背景及现状分析
二、新任总裁拉尔夫的策略
五个步骤:
第一:差距确认找到问题
第二:内部改进提高效率
第三:外在改进寻求机遇
第四:金融工程提升价值
第五:重组与整合战略发展
二、新任总裁拉尔夫的策略
总结:
一、新任总裁拉尔夫的------
重组行动
二、新任总裁拉尔夫的------
整合行动
三、对拉尔夫策略的评价
合理的策略:

消费品
贷款
物业
食品
家具
三、对拉尔夫策略的评价
合理的策略:

公司总部
筹资
回购股票
裁减50%
权力下放
发行债券
增加2亿美元价值
保持BBB级
低价回购
稳定人心