文档介绍：基于BIM的工程项目进度管理研究
万力
湖北第二师范学院
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摘    要:
传统的工程项目进度管理中进度滞后、工期延误现象仍会时常出现, 而目前工程项目管理进度受到影响因素多、进度计划缺乏灵活性、项目参与单位组织协调困难等诸多因素的影响。引入BIM将相关信息技术进行集成, 并构建基于BIM的进度管理体系, 可以消除传统信息创建、管理和共享的弊端, 更好地实现工程项目进度管理信息化, 从而提升项目管理效率。
关键词:
BIM; 进度管理; 模型;
收稿日期:2017年9月27日
Received: 2017年9月27日
一、传统的进度控制方法及其存在的问题
项目进度管理的内容主要包括进度计划编制和进度计划控制两大部分。进度计划的编制方法主要有:里程碑计划、横道图、网络计划和项目管理软件等。进度控制的主要方式是通过进度实绩的收集, 来和进度计划进行比对分析, 发现问题并及时调整计划。进度计划比较的主要方法有:甘特图比较法、S形曲线图比较法、香蕉曲线比较法、甘特图与香蕉曲线综合比较法、垂直图比较法、前锋线比较法等。
传统的进度控制组织结构, 所采取的方式方法能够比较准确地了解工程现场实际, 进而实现准确的决策, 提高问题的解决效率。但是, 由于进度偏差信息传递方式多样化、表达方式多样化, 各个参与单位之间的关系不能协调一致, 会有参与单位单独获得进度偏差及纠偏措施未能及时使项目的其他参与单位同步了解的现象。现有的进度控制组织阻碍了组织内部的信息交流, 各个进度控制工程师要在定期召开的会议上提醒其他专业工程师关注和帮忙解决自己专业内无法解决但应该引起关注的进度控制问题。
二、工程项目进度管理现存问题
伴随进度管理理论和信息化技术的发展, 我国工程项目进度管理水平得到不断提高。但当前大多数工程进度管理仍很粗放, 虽然有详细的进度计划以及网络图、横道图等技术做支撑, 进度滞后、工期延误现象仍会时常出现, 对整个项目的经济社会效益产生直接影响。通过对工程项目进度管理的影响因素的认识, 分析目前工程项目进度管理中普遍存在的问题, 主要表现在以下几个方面:
第一, 进度管理影响因素多。工程建设过程十分复杂, 影响进度管理的因素颇多。地理位置、地形地貌等环境因素, 劳动力、材料设备、施工机具等资源因素, 施工技术因素, 道德意识、业务素质、管理能力等人为因素, 政治、自然灾害等风险因素都会影响到工程项目的进度管理。
第二, 进度计划缺乏灵活性。目前, 工程项目进度管理中, 多采用甘特图、网络图、关键线路法, 配合使用Project、P3等项目管理软件, 这些计划制定以后, 直接用于进度控制。现场设计变更及环境变化现象时有发生, 由于计划过于刚性, 调整优化复杂, 工作量大, 会导致实际进度与计划逐渐脱离, 计划控制作用失效。
第三, 项目参与单位组织协调困难。因工程项目的自身特点, 需要多方参与单位共同完成。各单位除完成自身团队管理外, 还要做好与其他相关方的协调。协调不力, 会直接导致工程进度延误。
第四, 工程进度与质量、成本之间难以平衡。当前工程项目中, 由于相关技术和方法的