文档介绍：加强商业银行薪酬风险管理刻不待时
曹琳
中国建设银行云南省分行
X
关注成功!
加关注后您将方便地在我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知!
新浪微博
腾讯微博
人人网
开心网
豆瓣网
网易微博
“世界竞争的焦点已经转向了人力资源及其开发利用”, 这是在当前经济形势下对人力资源风险管理的共识, 现代商业银行面临的人力资源风险管理则是更为严峻的现实, 其中薪酬风险是人力资源风险管理重要内容之一。商业银行面临当今经济增长速度趋缓、多种金融运营模式出现、网点业务转型等变化, 薪酬风险在商业银行经营管理的过程中自然受到前所未有的关注。
一、新形势下商业银行薪酬风险管理包含更深更广的涵义
薪酬是企业基于员工为企业所提供的贡献所支付的相应回报。薪酬概念与传统的工资已经有本质差别, 薪酬不仅仅是基本工资、岗位绩效等经济收入, 还涵盖了福利保障、企业文化、个人晋升、、培训机会等更多非经济报酬。薪酬风险是企业在薪酬管理过程中以薪酬形式投资用于人力后实际收益与预期收益产生的偏离影响。
薪酬作为企业最为有效激励员工的手段之一, 薪酬概念的延展必然使得薪酬管理风险已不仅是简单的概念和表面操作的风险, 因此不得不重新审视和理解新时期下薪酬风险管理更广泛和更深远的涵义。
其一, 更新薪酬和薪酬风险观念并真正意识薪酬风险的重要性。商业银行因具有从事货币经营的职业特性, 可能更多的会是关注经营和经营风险, 对内部管理中存在的风险隐患意识普遍不高, 尤其在人力资源管理方面以往更多的认识是管好人员总量和配置就可以了, 说到薪酬, 更多关注的也仅是工资的分配和增减。其实, 在新型的人力资源管理体系下, 人力资源作为企业发展的战略性资源, 肩负着用工管理、人才储备、薪酬福利、职业培训、企业文化等涉及员工切身利益的工作重任。对人力资源风险尤其薪酬风险意识的不明确, 导致关于薪酬风险控制的制度和措施落实不到位。对于一个企业而言, 薪酬是整个人力资源管理所有环节的落脚点, 所有关系人员利益的政策或多或少均会以薪酬方式体现, 薪酬制度设立的是否科学有效, 大到关乎整个企业发展利益, 小到影响具体业务操作流程。可以说只要有人员就会有薪酬, 伴随人员的发展和变化, 薪酬风险就无处不在, 无时不在, 因此真正认识到薪酬和薪酬风险, 厘清薪酬风险环节, 树立薪酬风险不预防时刻都有可能成为危险的警醒意识, 薪酬被赋予的延展概念和薪酬风险的有效管理才会在企业管理中起到正向作用。
其二, 新时期下的薪酬风险管理必须与健全的管理机制并驾齐驱。商业银行面对国际经济增速下降、互联网+金融快速发展、经营内外部环境不断变化、市场竞争激烈程度持续加强等一系列压力。从国有商业银行的情况看, 自陆续成功上市后, 国有商业银行的各项经营业务得到了突飞猛进的发展。面对业务的推陈出新, 人力资源管理的风险措施制度等也必须及时跟上业务发展的步伐。“矩不正, 不可谓方;规不正, 不可为圆”, 故而“没有规矩, 不成方圆”。只有从风险制度层面落实具体标准, 从风险管理机制上不断健全和完善, 才能控制人力薪酬风险, 实现人力资源业务的长期稳健发展。薪酬在商业银行人力资源管理中举足轻重的地位, 使薪酬管理风险已刻不容缓, 要求我们必须从上至下从无到有从粗到细从疏到密不断求索, 针对商业银行特性尤其是面临