文档介绍：深圳市华信天成科技有限公司
文件编号
HXTC-XZ-010
版本号
绩效考核管理制度
生效日期
年月日
页码
第一条目的
为了实现公司的战略及经营目标,开发员工的潜能,提高其工作积极性及工作绩效,提供员工培训开发、职位异动、绩效奖金发放、公司业绩改善的依据,特制定本管理制度。
第二条范围
适合本公司全体员工。
第三条职责
:负责依据绩效考核管理制度组织对全体员工进行考核,对绩效考核数
据进行统计分析,执行最终的结果。
:负责依据绩效考核管理制度及标准对本部门员工及绩效考核标准指定
之相关部门进行考核,及时提供准确的绩效数据给行政部。
(由总经理、各中心副总、行政经理组成):受评人申诉之调查
与处理,考核结果的核准或调整(副总以上人员需由董事长参与小组)。
第四条内容
:
、公司对员工要求和期望,结合各个岗位的工作职责在与被考核者协商的基础上确定标准。
:员工的《KPI绩效考核表》(可量化数据)内容包括:
:针对各个岗位可以量化的关键业绩指标;
:各部负责人还可以针对该员工岗位的具体情况制定其他
的考核标准。
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(以上3点权重为80%,详见绩效考核标准)
:员工的《KPI绩效考核表》(非量化数据)内容包括:
为提高公司与员工的整体竞争力,引导员工不断向公司希望和要求的行为努力,行为考核很重要,公司将在岗位责任考核的基础上逐步加大行为的考核,在该部门负责人可以根据被考核人的实际情况,随时调整考核项目。
(以上权重为20%,详见绩效考核标准)
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,考核者在填写考核表
后,必须与被考核者就考核表中的内容和标准进行沟通;
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编制/日期
审核/日期
批准/日期
深圳市华信天成科技有限公司
文件编号
HXTC-XZ-010
版本号
绩效考核管理制度
生效日期
年月日
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考核者必须在被考核者绩效形成过程(工作)中予以有效的指导,并把被考核者在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及考核者的指导,做适当的记录,以便为实施绩效管理积累客观依据。
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考核者在考核时,必须依据客观事实进行评价,尽量避免主观,同时做好评价记录,以便进行考核面谈。
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在考核结束后,考核者必须与每一位被考核者进行考核面谈,面谈的主要目的在于:
,指出不足,为被考核者职业能力和工作业绩的不断提高指明方向。
,明确被考核者