文档介绍：企业年度经营计划
2009年10月31日
以团队的智慧支持企业的管理提升
专业协同践行务实
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为什么要做计划
计划管理是企业内部管理的主要手段
计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。
在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。
计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。
我们谁也不知道将来会怎样,但明天肯定会与今天不同。
计划是一种生存策略,它可以让你获得更多的成功机会。
计划并不能保证你成功,但能让你为将来作好准备。
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企业为什么要做年度经营计划
1、想着打,而不是蒙着打
2、逼着上面清楚,更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、战略落地
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企业为什么要做年度经营计划
明目标:
(1)企业发展目标,年度综合目标,各部门经营目标,最低必达目标,努力目标。
(2)财务目标(销售收入、净利润、资产回报率等);非财务目标(市场占用率、新产品开发、战略客户拓展等等)
恭自省:
(1)明确公司自身优势与劣势。
(2)明确公司自身能力(销售能力、技术能力等)和内外部资源(政府资源、投融资资源等)。
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企业为什么要做年度经营计划
观外情:
(1)了解外部环境变化(如消费者习性的改变,政府法令变迁,劳工及环保等问题)。
(2)根据外情变化,做出机会威胁分析,确定更改方案。
定方案:
(1)公司总体经营计划。
(2)部门经营计划。
(3)个人计划(部分管理层职员)
(4)备用计划(依据决策树分析概率得出)。
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功能
作用
管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用
明确方向
明确目标
明确路径
明确执行方法
明确责任
明确衡量方法
集中资源
行动指南
减少不确定性
提高效率
提高积极性
体会成就和价值
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项目
督导型管理者(传统式)
结构性管理者(职业化)
任务来源
上级指示(没有指示失去方向)
目标管理、职能管理和日常管理
管理方法
凭个人经验与技巧(管理天才是少数)
运用系统化工具与方法(能有效复制)
成就动机
化腐朽为神奇(只有我可以搞的定)
化神奇为平凡(能让大家都做到)
评估标准
缺乏依据、看领导眼色
与战略相结合、有明确的指标
权限划分
不明确、难授权
明确化、易受权
部属情况
被动、没有成就感
积极参与、成就感高
问题处置
反应慢、经常重复发生问题
反应快、学习能力强
部门成长
不确定、周期长
可掌握、速度快
最终成果
低绩效团队或个人成英雄
高绩效团队与部门自主化
遭遇变革
抗拒、很长时间才能找到方向
主动应变、很快找到创新的方法
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组织动力模式图
图2-1 组织动力模式
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计划编制的一般性原则
---SMART原则
计划编制的原则
S ——具体的(Specific)
M ——可衡量的(Measurable)
A ——可达到的(Attainable)
R ——相关的(Relevant)
T ——基于时间的(Time-based)