文档介绍：企业经营沙盘模拟总结报告
——A公司
职位: 财务总监CFO
姓名: 孟婧婧
班级: 经济0801班
学号: 08241020
指导老师: 常丹
企业经营沙盘模拟总结报告——A公司
职位:财务总监姓名:孟婧婧班级:经济0801 学号:08241020
两天的沙盘模拟结束了,虽然只有短短的12小时,但感觉就如同真的陪着一个公司经历了6年的兴衰荣辱。虽然我们组的成绩并不是很理想,但经过所有成员的努力,我们没有破产,净利润和股东权益都上升了一个很大的幅度。过程中有开心,有郁闷,有感悟,有收获,我发现每一年都有新的机遇和挑战,每一年都是一个新的开始。尽管过程中大家都很辛苦,但我们的团队却乐此不疲地讨论,取得了很大的进步。团队合作,整体规划,产销预测,产品研发,市场开发,广告投资,时间价值,贷款还款……我们将书本上的知识运用到模拟中,发现其中真的有很多奥秘和值得探索之处。
ERP概况
第一节课,通过张真继老师的讲解,大家对ERP、管理信息系统、企业、经营、管理有了一定的了解。
ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
管理信息系统使一个人机交互的系统,ERP是管理信息系统的具体实例,它是将企业供应链、企业业务流程和信息流程都囊括在其中进行统一规划与管理。在理论上,管理信息系统与ERP是一种包含关系,可将ERP视为管理信息系统的子系统。
ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
沙盘模拟感想
本公司是一个专注于某行业P产品生产与经营的企业,目前有60M的资金。老CEO希望将公司交到一批新人手上,现有8个小组进行竞标,通过6年的经营业绩选出一组合适的团队。
我们公司的目标是使每年的销售额稳步提升,全面开拓本地、国内、亚洲市场,以P2,P3为主导,扩大市场占有率,争取夺得国内市场老大的地位。
战略分为发展战略和竞争战略,发展战略是全面开拓本地、国内、亚洲市场,全力生产P2,P3产品,拿到国内P2市场老大地位。竞争战略是适时开始ISO9000认证建设,开拓有生命力的新产品,扩大市场占有率,生产线及时更新换代,提高生产力。
第一年:年初申请一个5年期的长期贷款——20M,支付长贷利息6M,广告投入8M。第一季度开始研发P2产品,下6个R1原料订单。第二季度购买6个R1原料,继续P2的研发,开始生产4个P1。第三季度在继续P2产品研发的基础上开始P3的研发。第四季度下一个R1和两个R2的原料订单,继续P2、P3的研发任务,开拓国内市场和亚洲市场。在年底支付各种费用,领取P2的产品准入证,ISO9000完成第一年建设。
但由于当年只拿到了1个订单,而且是在第二年拿到产品售出的现金收入,所以第一年的收入为零。除此之外,由于购买原材料、产品研发和市场准入证及ISO的认证花费,以及年底各种费用的支付,第一年的利润为-,公司发展态势并不太好。
第二年:年初支付长贷利息8M,广告投入7M。第一季度,开始P2的生产,继续P3产品的研发,由于产品的更新换代,重点生产P2,购买全自动生产线一条(分三期付款),出售一条手工生产线。第二季度,继续P3产品的研发,购买2个R2原料,继续P2产品生产。第三季度,下5个R2和2个R3原料订单,继续P3产品的研发任务。第四季度购买5个R2,继续P3产品的研发。开拓国内和亚洲市场。在年底领取R3的产品资格证,领取国内市场准入证以及ISO9000资格证,支付各种费用。
第二年拿到了4个P2的订单,售出成品后获得了20M的收入,加之P1的现金收入,第二年获得了一定的收入。由于设备问题,政府资助了40M,使得本公司有较为充足的现金流。支付完各种费用后,有一定的利润弥补去年较大的利润亏损,但净利润依旧为负。
第三年:年初支付长贷利息8M,广告投入22M。第一季度,购买两个R3原料,一条半自动生产线转产,由于预测现金流会出现问题,所以计划出售A厂房。在第二、第三季度继续生产P2和P3产品。第四季度下一个R1,9个R2,4个R3订单,开拓亚洲市场。年底领取亚洲市场准入证,支付各种费用。
本年有一定的收入,但由于资金流出现了一定的问题,不得不出售厂房,所买的产品也进行了贴现,损失了一定的收入。广告费用