文档介绍：德邦物流股份有限公司营业部营业经理
公司战略
组织结构
业务流程
岗位职责
年度目标
考核方案
关键成功要素
方案设计思路图
一、公司简介
德邦物流是国家5A级物流企业
主营国内公路零担运输业务和空运代理服务
论走零担、还是发整车,快速、实惠、有保障是本公司最明显的优势!
(一)企业使命:为中国提速 
(二)企业愿景:成为中国人首选的国内物流运营商
(三)管理理念:以人为本、人企双赢、适度竞争、宽严相济
(四)核心价值观:成就客户、卓越运作、创新发展、长远视角
二、文化理念
(一)优势
1、公司历史较久,网点多,专线多
2、安全且具有较强的运输和配送管理能力
3、管理、创新能力较强。
三、SWOT分析
(二)劣势

三、SWOT分析
(三)机会
1、我国整体经济环境良好
2、国际上的主流趋势是发展绿色物流
3、加入世贸为我国绿色物流的发展带来巨大的推动力
三、SWOT分析
(四)威胁
1、国外物流企业的竞争威胁
2、物流人才争夺激烈
3、集装箱不足,直接威胁物流业的生存
三、SWOT分析
优势-S
劣势-W
1、公司历史较久,网点多,专线多。
2、安全且具有较强的运输和配送管理能力
3、管理、创新能力较强
1、软性投入不足
2、运作体系薄弱
3、物流复合型人才匮乏
4、物流技术落后
机会-O
SO战略
WO战略
1、整体经济环境良好
2、行业发展潜力大
3、政府倡导和支持
公司硬性设施方面具有优势,且国家鼓励、行业发展前景大,可以进行扩张战略
外部环境的机会,给公司带来了发展的机遇,但也在一定程度上掩盖了、缓解了公司的劣势。
威胁-T
ST战略
WT战略
1、国外物流企业的竞争
2、物流人才争夺激烈
3、集装箱不足
组织内部的优势在外部威胁下,使得公司内部劣势更加明显,公司必须克服其劣势,才能得以稳健发展。
从内部劣势和外部威胁综合作用来看,公司必须得注意人才的培养和技术手段的提高。
SWOT分析矩阵
基于公司的内外部环境再结合公司的使命(为中国提速)和愿景(成为中国人首选的国内物流运营商),制定公司的短期发展规划:2012年将增长到约2500个,车辆总数达到4300多辆,网点数量每两年翻一番,重组资产准备上市。在人才培养方面注重聘用和培育高素质人才,从劳动密集型到技术密集型发展,采用赛马不相马,公平竞争,适者生存,任人唯贤的用人理念。
三、SWOT分析