文档介绍：6s精益管理
“6s精益管理”有日本企业的5s扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,起作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6s工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6s管理实施原则:
效率化:定制的位置是提高工作效率的先决条件;
持之性:人性化,全球遵守与保持;
美观:做产品-做文化-征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
6s管理的精髓:
全员参与:董事长-一线员工,所有部门:生产、技术、行政、财务、后勤;
全过程:全产品研发--废止的生命周期
人人保持—改善—保持—管理活动
全效率:综合效率,挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6s的好处
提升企业形象—整齐整洁的工作环境,吸引客户,增强信心;
减少浪费:人员门口的展品区,时间取分子筛、场地杂物乱放,其他东西无处放
提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。
质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。
安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。
提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;
降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;
交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。
6s的真意及发展
6s起源于日本发展与美国
、物的明朗化
是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场,是否能够看得清清楚楚、明明白白。
每个员工作是非常用心、严谨,各项工作都能够做得很到位。6s通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提供高公司的管理水准。
行为规范:该做这个事情,不该做这个事情
行动品质:我做这个事情还要非常用心去把它做好。
企业应具备一种势:不战而屈人之兵
6s管理活动绝非简单的打扫卫生,他是我们企业品性的标志,一流的企业他会体现出:
员工主动遵守规定
员工守时,各项活动能够准时集合;
管理状态一目了然;
员工的作业速度快捷有序,充满干劲;
员工的精神面貌良好,彬彬有礼。
-规范化,对员工行动品质的管理
-流程化,对员工工作方法、作业流程的管理
-规格化,对所有物品的规范管理
正确的管理意识:跑得比对手慢就是退步
日本企业管理的三大支柱:5s 、QC团队、技能培训
1. 浮躁
—选择我可以做到,我想做到,其他的把它排除到;
—随着时间的衰减,我们的行动等各方面也会加以衰减
3. 真意没有学到位:只学到形,而没有学到神
整理(SEIRI):真意为组织化,为使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有的流程。以作业机能作为我们的考量点
整顿(SEITON): 真意在与考虑流程的合理化,以作业流程合理化的角度来考量。
清扫(seiso)真意在于点检,以发觉问题点的角度来考量。
清洁(SEIKETSU):真意在于彻底改善,总是点发现后,若不彻底加以解决,会养成忽视、敷衍的心态。
素养(SHITSUKE):真意在于训练与纪律,以如