文档介绍：车间核算个人工作总结
从事车间核算的工作已经有几年了,机缘巧合之下,来到了s;公司,虽然只过了一个月,但是感触颇深,现做一份车间核算个人工作总结,来系统的陈述下我的工作心得、遇到的困难以及我个人的建议。
一、主要工作内容
核算工作主要是对公司各个方面进行统计,我的工作主要分为六部分:
登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;根据公司审计室的要求完成生产车间相关核算工作;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、工作感触及心得
由于之前公司没有专门的人员来做核算的工作,以至于各生产部门不知道我是干什么的,也不知道这种工作的重要性,不知道需要提供什么支持。所以,为了让大家了解核算的重要性,配合我的工作,特对各部门的生产报表作如下要求:
个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按设备、产品种类、工序、消耗进行统计。旬报要出现:
设备使用工时,设备产量,有效利用工时;月报要出现:
工资核算报表,工序低值易耗品,原料消耗,产品类别工时,产品类别产量,设备、模具维修费用的统计;日报要体现:
工序工时,工序产量,工序消耗。
在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人完成的,什么事情或责任都落在一个人的身上,工作目标有几个等,直接上级是否告知这个项目该如何开。任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。
我感触最深的就是:
所有业务处理必须制度化、程序化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用业务不熟练人员则容易发生错误,任用品德不良人员则容易发生舞弊。
三、出现的问题:
1.项目时间、优先顺序和工作目标没有下达通知,直接责任人不清楚;
2.组织机构的稳定性存在问题:
组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人;
3.工时定额与