文档介绍：第一章总体概述
工程名称:朝阳燕都新城商务大厦主楼基础工程
建设单位:朝阳市建设投资有限公司
设计单位:上海同砚建筑规划设计有限公司
监理单位:辽宁省建筑设计研究院项目管理咨询公司
施工地点:朝阳新兴路以北,北大街以西,府前街以南,抚兴街以东的道路内
编制依据
1、朝阳燕都新城商务大厦基础工程招标文件。
2、上海同砚建筑规划设计有限公司设计院设计的《燕都新城商务大厦主楼》施工图
3、国家、省、市颁布的“施工及验收规范”和技术规程、标准及办法。
4、根据以往的施工经验及教训,克服以往施工不足之处,发挥新技术、新工艺在施工过程的重要作用。
基础设计:
本工程主体地上十七层,地下一层,,基础形式为桩承台加防水板。本工程桩基设计等级为二级,所有桩均选用Φ800长螺旋钻孔压灌桩,桩身混凝土设计强度等级为 C35,桩长 ,桩顶标高分别为--,单桩承载力特征值 3250KN,桩端持力层为 5 层圆砾层。桩进入持力层深度不少于2d且不少于1600mm。
施工程序总体设想及施工段划分:
在开工前组建的项目经理部,选择一名有丰富实践经验,有突出创优业绩的项目经理挂帅,对项目的顺利进行起至关重要的作用,同时设项目总工程师一名,施工员一名,技术员两名,质量检查员一名,安全员一名,负责施工、进度、质量、安全、合同实施和管理等工作。设材料员1名,保管1名,负责施工中的材料供应和仓储发放及机械设备的维修管理。
1、主要工序施工顺序:基坑支护工程———基坑二次开挖——打桩工程———桩承台及防水板。
2、施工段的划分:本工程划分三个施工段同时进行。
四、工程管理目标:
1、质量管理目标:符合国家标准验收合格
2、工期目标:2012年3月16日开工,2012年8月23日总工期161天。
3、现场管理目标:创文明施工现场
4、安全生产管理目标:杜绝死亡和重大安全事故
第二章施工准备
组织准备
进入施工现场,我们将在中标通知书规定的时间内,按时与业主联系签定承包合同,同时迅速组建项目经理部,并根据本工程的特点具体情况制定和建立各项管理、工作制度,同时作好工程技术人员、施工人员组织配备工作,为工程施工做好充分准备。
二、技术准备
1、组织有关人员,熟悉施工图纸,搞好各专业施工图纸的会审,认真听取设计人员的技术交底领会图纸设计意图,了解相关专业工种之间的配合要求,理顺各专业的施工程序有条不紊地组织施工。
2、技术人员和管理人员在开工前要认真熟悉图纸、合同文件、以及国家有关规范标准等有关技术资料,进一步完善施工组织设计及施工方案切实做好施工准备布置。
3、施工前各专业技术人员要对施工班组做好全面的书面技术交底,项目部质量经理要组织有关人员,按照相关标准要求,作好本项目的质量策划,并编制好项目质量保证计划,同时各专业技术人员要针对工程的具体情况,编制出具体的施工方案、作业指导书。并根据工期和施工要求,做好详尽的材料供应计划,施工机械供应计划和劳动力需用量计划,制订土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施,
三、材料准备
原材料采购及时与否、质量的劣是直接影响施工进度和工程质量的重要因素,必须做好这项工作。工程的材料供应主要由乙方自行组织采购,采购时必须从质量上、价格上、供应能力上严格把关,按要求进行组织采购。
四、劳动力安排计划
根据现场具体情况及工期情况,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出最优秀的劳务队伍驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种必须持证上岗,保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
五、机械设备、材料配备计划
充足、精良的施工机械、设备及材料对单位工程的质量、能否按期交付使用,将起到积极的作用,根据本工程的特点,经我公司考虑,对所需设备进行筛选、落实,维修、保养,随时运至施工现场进行安装、调试、运行,保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
六、施工与配合
1、施工方与业主的配合
(1)施工前应了解业主的相关规章制度,教育工人应严格遵守执行,定期与业主及监理召开现场协调会,处理施工中遇到的问题。
(2)及时将施工中的问题反馈给业主及监理,对有些问题需协商解决。将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。
(3)施工过程中接受业主及监理的监督、检查。
(4)与业主共同协商在指定地点安排临时库房,用来存放施工机具及材料,并自行负责安全。
2、土建、安装、及设计院之间的配合
(1)施工前应仔细审阅图纸,及时向设计人员提出图纸的疑问,认真阅读设计交底,彻底领悟设计意图。及时将施工中的问题向设计人员反映,寻求解决。根据施工经验可向设计院提出较好的建议。严格按图施工,