文档介绍：TOC高级生产管理培训
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TOC是什么?
TOC是Theory of Constraints的简称,中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。
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TOC是怎么发展出来?
TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M. Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版,书名为“目标”(The Goal)。该书以小说的行文写成,描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书,销售量200万册以上,TOC因而广为流传。
TOC是怎样实际运作的?
TOC是在OPT的基础上发展起来的,它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理,把重点放在瓶颈工序上,,从而得到最大的有效产出。根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况,设定管理的控制点。约束是多方面的,有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制,员工行为等,其中,市场、物料和能力是主要的约束。根据市场的约束制订物料的初步生产规划,同步地用能力约束修订,生成主生产计划(MPS);MRP/CRP也同步运行。
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什么样的产业可以应用TOC?
TOC可以应用到任何行业,包括盈利和非盈利的机构。目前已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。TOC也可应用于学校、医院、财团法人、政府机构等。美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法。TOC也可用于个人的决策与生涯规划上。
P & Q 练****br/>P
Q
售价每件￥90
市场需求每周100件
售价每件￥100
市场需求每周50件
D
每件15分
D
每件5分
C
每件10分
A
每件15分
C
每件5分
B
每件15分
B
每件15分
A
每件10分
外来零件
每件￥5
原料1
每件￥20
原料2
每件￥20
原料3
每件￥20
可用之资源
A、B、C、D各一
每周工作5天,每天8小时,即每周2400分钟
营运费用每周
￥6000
A、B、C、D各可以是一个部门,一台设备,或者一个人
P
Q
售价每件￥90
市场需求每周100件
售价每件￥100
市场需求每周50件
D
每件15分
D
每件5分
C
每件10分
A
每件15分
C
每件5分
B
每件15分
B
每件15分
A
每件10分
外来零件
每件￥5
原料1
每件￥20
原料2
每件￥20
原料3
每件￥20
可用之资源
A、B、C、D各一
每周工作5天,每天8小时,即每周2400分钟
营运费用每周
￥6000
一星期最多可赚多少钱?
Q的有效产出=50件*(100-20-20)
=3000
P的有效产出=100件*(90-5-20-20)
=4500
————
总有效产出 7500
营运费用 6000
————
净利 1500
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每周你真的能赚到￥1500吗?
可用之资源
A、B、C、D各一
每周工作5天,每天8小时,即每周2400分钟
营运费用每周
￥6000
可用之资源
A、B、C、D各一
每周工作5天,每天8小时,即每周2400分钟
营运费用每周
￥6000
部门工作量
C 100件*(10+5分)…P
+50件*5分………Q
=1750分
A 100件*15分
+50件*10分=2000分
D 100件*15分
+50件*5分=1750分
B 100件*15分
+50件*30分=3000分
P
Q
售价每件￥90
市场需求每周100件
售价每件￥100
市场需求每周50件
D
每件15分
D
每件5分
C
每件10分
A
每件15分
C
每件5分
B
每件15分
B
每件15分
A
每件10分
外来零件
每件￥5
原料1
每件￥20
原料2
每件￥20
原料3
每件￥20
瓶颈
瓶颈