文档介绍：隆鑫五金弹簧厂
推行手册
5S
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序言
人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学****要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向“形式化——行事化****惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓5S
5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆事实放,台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的
景象。员工在作业中显得松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。
二、5S的定义与目的
1S—整理
定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置
目的:将“空间”腾出来活用。
2S—整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示。
目的:不浪费“时间”找东西。
3S—清扫
定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮。
4S—清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。
目的:通过制度化来维持成果。
5S—素养
定义:培养文明礼貌****惯,按规定行事,羊成良好的工作****惯。
目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。
三、5S的效用
5S的五大效用可归纳为“
5个S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
1、5S是最佳推销员(Sales)⁊被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学****整洁明良的环境,会使大家希望到这样的厂工作。
2、5S是节约家(Saving) ⁊降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间⁊能降低工时,提高效率。
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3、5S对安全有保障(Saving) ⁊宽广明亮、视野开阔的职场,流物一目了然⁊遵守堆积限制,危险处一目了然⁊走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S是标准化的推动者(Standardization)规范现场作业⁊大家都正确的按照规定执行任务⁊程序稳定,带来品质稳定。
5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) ⁊明亮、清洁的工作场所⁊员工动手做改善、有成就感⁊能造就现场全体人员进行改善的气氛。
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四、推行要领
(一)整理的推行要领:
1、对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
2、制定(要)和(不要)的判别基准。
3、不要物品的清除。
4、要的物品调查使用频度,决定日常用量。
5、每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费
1、空间的浪费。
2、使用栅架或柜橱的浪费。
3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。
4、放置处变得窄小。
5、连不要的东西也要管理的浪费。
6、库存管理或盘点花时间的浪费。
(二)整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实。
2、需要的物品明确放置场所。
3、摆放整齐、有条不紊。
4、地板划线定位。
5、场所、物品标示。
6、制订废弃物处理办法。
重点:
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
●要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。
●要想办法使物品能立即取出使用。
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。
(三)清扫的推行要领:
1、建立清扫责任区(室内、外)
2、开始一次全公司的大清扫。
3、每