文档介绍：企业文化建设
企业文化建设
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目录
一、文化管理是时代发展的必然
二、企业文化基础理论
三、企业识别系统的建立
四、企业文化的要素和特征
五、企业文化与价值观
六、人性化管理与企业文化
《企业文化建设》
一、文化管理是时代发展的必然
1、从二战后的日本奇迹说起
2、X理论为什么陷入困境
3、企业价值观的导航作用
4、文化与精神的凝聚力
《企业文化建设》
案例分析:
台塑集团的“精神会师”
王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物,他领导下的台塑集团
每年都要举办运动会,届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾,除
一般的田径、球类比赛项目外,有两项特别引人注目,一项是王
永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑,另一项是趣味竞争
项目。这些项目难度不大,且都有一些奖品,员工在活动中不仅
感到开心有趣,同时能产生对台塑的归属感和凝聚力,因而这种
每年一次的运动会被称为“精神会师”。
具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值?
一、文化管理是时代发展的必然
台塑集团的“精神会师”
1、从二战后的日本奇迹说起
——数字背后的思考
——大和民族的学****力
——日本令山姆大叔震惊
——硬件中的软件
——日美公司对比与“软S”
——企业文化是成功的新“金科玉律”
一、文化管理是时代发展的必然
2、X理论与“经济人”假说
——古典学派的观点
——外部控制方式的弊端
一、文化管理是时代发展的必然
知识型
员工
出现
外部因素
新工作
方式
出现
组织
结构
变化
高科技
发展
市场
变化
3、企业价值观的导航作用
◆企业的战略体系
一、文化管理是时代发展的必然
企业发展战略
企业文化战略
人力资源战略
企业管理战略
市场经营战略
企业价值观的
渗透和影响
3、企业价值观的导航作用
◆“两链”与“五流”
一、文化管理是时代发展的必然
企业
文化
价值链
人力
资源
价值链
信
息
流
商
品
流
资
金
流
两链
五流
决
策
流
行
为
流
◆“两链”与“五流”——两链的内在关系
一、文化管理是时代发展的必然
企业文化价值链
表层文化
中层文化
核心文化
VI
设
计
物
质
环
境
员
工
活
动
体
制
结
构
管
理
制
度
BI
设
计
发
展
战
略
企
业
精
神
MI
设
计
人力资源价值链
体现在素质的各个层面,表现在思想、言行、活动之中
4、文化与精神的凝聚力
◆企业靠什么凝聚员工
——物质力量的价值
——纪律的约束力
——感情的纽带与桥梁作用
——精神的激励价值
——灵魂深处的震撼与深层价值观的认同
一、文化管理是时代发展的必然