文档介绍：晋中宾馆维修改造项目一标段前楼维修改造工程
施
工
总
结
报
告
编制:
审核:
审批:
榆次城乡建设有限公司
2013年01月25日
一、合同段工程起止时间、主要工程内容
1、合同段工程起止时间:
本合同段原计划开工时间为2012年11月20日,完工时间为2013年1月20日;实际开工时间为2011年11月20日,完工时间为2013年1月20日,工期60天。
2、工程主要内容
1、拆除原有旧装饰:地面墙面瓷砖、墙裙、踢脚线、吊顶等;
2、室外墙面涂料、干挂铝塑板、花岗岩台阶;
4、室内乳胶漆、PVC/石膏板/矿棉板吊顶、卫生间墙地砖等;
5、门窗套、窗帘及窗帘盒等。
二、主要人员、设备投入、施工安排及措施:
1、人员投入
为按期、优质完成合同段施工任务,我公司组建了晋中宾馆维修改造项目一标段前楼维修改造工程项目部。项目设项目经理:赵建生,项目副经理:史明中,现场负责人:郭卫东,技术负责人:范海平,现场负责人:王海峰,安全负责人:杨俊萍,该项目经理部是我公司的派出机构,代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产,对外配合业主、监理及地方有关部门工作,确保合同履行。
2、设备投入情况
配备齐全高效的施工机械设备,是工程质量、进度的基本保证。我项目部根据工期要求,现场施工条件、工程质量要求合理地确定了施工机械的类型,数量及组合方式,做到分批进场,分批退场,最大限度地发挥各种机械的效能,本项目部所使用的机械设备及使用情况如下:
混凝土搅拌机1台,自卸汽2辆,切割机2台,切断机2台,电焊机2台,手推车8辆,水准仪1台。
3、根据设计标准和施工要求,我们及时成立了技术、质检、安全、生产、后勤等技术质量保证组织体系。建立健全各项规章制度,以质量为重点组织人员学****部分规范和省市质量标准及有关实施办法,将质量和进度落实到材料采购、工地施工、机具检查、材料检验等具体环节,分成各个专业组分工实施。层层落实岗位责任,使质量、进度贯注到人、到事,做到时时有人抓,事事有人管。
4、严格施工管理,加强质量管理
(1)建立经理部经理负责制,技术负责人直接分管的质量管理和保证体系,贯彻“谁负责施工,谁负责质量;谁负责操作,谁负责质量奸计”的原则。建立健全各项施工管理、技术管理和质量管理制度。成立专门的质量检验和监督机构,设置专职质监工程师和质量管理人员,对施工中的各个环节、各个部位实行全面的质量管理和监督,保证本工程质量达到优良标准。
(2)认真编制实施性施工组织设计,并编制重要的或技术复杂的或第一次施工的单项工程施工组织设计实施细则,规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段,以及资源计划和进度安排,用以指导具体施工活动。对各个施工工序的技术要点、施工步骤、操作方法、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底,做到施工时人人心中有数,各个环节紧密配合,秩序井然,优质高效地完成施工任务。
(3)委托资质的试验室。本工程施工所需的石块、水泥等重要材料除了要有出厂合格证外,还组织进行了抽样试验,试验结果合格后才投入使用,及时做好所用试验,每个部位的混凝土试压块都检验合格。
(4)对业主提供的测量控制网点进行复测校核。对施工中布设的测量网点和永久性测量控制点定期复测检校。在施工过程中保护测量控制点不被破坏。配备精