文档介绍：鸿海精密(昆山)有限公司
---TPS小组
(TPS小组推进室)
生产现场问题点
要因
分析
五星
---TPS小组
,对自己负责的工序品质意识差
,个别机器故障频率高(检测仪、自动供给螺丝机、C钉枪)
,批量返修不能杜绝
课题选定
五星
---TPS小组
精益是属于全员的,不是精英们的。
改善课题
五星
---TPS小组
80/90后的年轻人即将成为企业未来的员工主力。对于这些得宠于父母的独生一代,生活相对无忧,自我意识更强,工资奖金就更难对他们形成约束了。
五星
---TPS小组
一、以班为标准
(该班每条线考核分在85分以上)
:
(1)第一名100元现金
(2)第二名80元现金
(3)第三名30元现金
二、以线为标准(平均分最高的班不参加考核)
:
(1)第一名100元现金
(2)第二名80元现金
(3)第三名30元现金
线长考核标准
奖
线长职责考核必须达到满分才能参加考核
所负责的生产线不能出现排名后两名(35条线考核排名)
对排名第一的线长给予100元现金奖励
措施(员工)
对每周考核排名出现在倒数1、2、3名内的三条线
,由主任考核决定通过
,负责第一、二、三名生产线的其中一大块卫生打扫工作
对连续两周考核出现在倒数1、2、3名内的三条线
继续打扫第一、二、三名生产线的卫生打扫工作
并增加另一块生产线的卫生工作
总共负责2大块的生产线打扫,并最后一个离开(连续三次就扫3大块,以此类推)
措施(线长)
1. 对得分最低线长,第一次点名警告,这个星期三之前写好1500字的问题分析报告
星期天前将文字输入电脑存档,并打印1份出来(主任跟踪辅导培训一周)
2. 月颁奖大会上,进行宣读(任何人员都可因听不清楚而要求线长重读)
3. 如果累计2次,另增加500字,以每次增加500字类推(内容不可重复)
备注:一个月一次颁奖大会。考核以周为单位进行总结
员工和线长奖惩制度
奖励制度
惩罚制度
五星
---TPS小组
考核原则
公平原则:
严格原则:考核不严格,就会流于形式,形同虚设
结果公开原则:
反馈的原则
客观考评的原则
五星
---TPS小组
考核具体操作规程
(副)主任自行安排检查区块,每天不定时检查
,每天将结果公布
,严格按照奖惩制度实行
,贴上红标记
五星
---TPS小组
月颁奖大会
人员名单:方总,转把车间全体成员,TPS小组成员
时间:每月初第一个星期选一天
地点:转把车间
大会流程:
(1)请车业总经理方总主持大会,致辞
(2)表彰上月优秀的班组或个人,并由方总将奖金亲自颁发给相关人员
(3)由车间主任对品质、5S、工序流畅化其中一项表现最优的一条生产线颁发流动红旗,以资鼓励
(4)周总结倒数的线长宣读问题分析报告
(5)由副主任对上月工作总结,并对下一步工作进行计划安排
五星
---TPS小组
计划跟踪
问题:
,没有更多时间来管理生产线
,生产线得不到改观,线长情绪和工作的热情也会被消磨掉
对策:
每天把护套组和配料组在下午3点半点前将第二天不足物料以书面形式交到计划跟踪员手上
计划跟踪员每天下午5点前将各部门确认的物料情况呈交给主任
主任依据情况采取措施,保证第二天物料及时到位