文档介绍：定量项目管理指南
定量项目管理指南
项目管理流程图
项目运作流程
项目运作流程说明
项目检查标准
项目管理流程图
各地兼职管理
各地后勤督导
各地抽样督导
各地访问督导
编码督导
录入督导
项目总督导
各地复核督导
复核总督导
程序员
研究员
客户经理
代理管理
项目运作流程说明
项目内部流程
项目经理下达项目内部任务书
项目总督导组织各地进行具体执行时间安排协调工作;(包括抽样、访问、录入、编码)
组织内部培训(分开本地督导及代理督导)
核查各地预算情况
了解各地项目进度及问题, 定时向研究经理汇报
对各地项目进行评估
项目操作设计
由研究员/项目总督导/项目经理参加。
项目总督导在会前针对项目的运作要求,参与制定具体的执行方案。
在会中与研究员确认执行方案。
可根据项目类型及实际情况选择召开。
注:此处只针对需要DC人员参与的项目准备会
有资格参与此会议的人员必须为高级督导职称人员/或可以担任总督导职责人员
签署合同,立项
项目确定后,由研究员拟定合同,交客户经理和财务部签字。
研究员需给当地DC经理、当地QC部经理、DP经理发书面的项目计划书,确定项目总督导及程序员。
计划书形式及内容具体内容见《内部计划书标准版本》
项目前期工作
代理联络
各地操作资料的收集
抽样
项目内部会
培训前所需资料
项目内部培训
代理联络(由总督导负责)
通知代理经理项目要求及报价范围。
根据代理经理提供的各地代理清单及报价,制做项目合同。
与各地代理签定合同。
确认各地负责督导。
操作地点基础资料的收集
收集各地基础操作资料,包括:
人口:总人口,市区人口或非农业人口,男女比例等。
行政区划:各区的人口,名称和居委会或乡镇数量等。
经济状况:国内生产总值,人均可支配收入及支出, 居民购买力等。
其它: 项目特殊要求的其它资料。