文档介绍：物流网络/物流中心
共同假设
分货费用由报关行承担,此处假定不变
铁快费用中包括发运费、提货费及运费。发运费及提货费按各地分公司实际每件单价计算,运费按铁路规定运价计算
汽运费用中包括装卸费(1元/件)及运费(大通公司-4元/5T公里)
。
目前运输费用计算假设
调拨费用以铁快费用计算
二次分货费用按每一分货单分货数量估算分摊到IBM产品
未来运输费用计算假设
调拨量按目前调拨量分类累加计算,然后按80%汽运、20%铁快的比例计算调拨费用
配送量等于各分公司销售量,配送费用按50%汽运、50%铁快的比例计算
运输费用的计算必须基于实际数据,但由于和光现有运输数据分类细化程度不够或不全,在计算模型中采用了IBM产品97/10-98/6的调拨与销售数据进行计算,然后根据IBM占集团销售的比例推算至其它产品类。
短期销售
计划
制定/执行
订货计划
制定/执行
进口分货计划
物流中心运作
订单配送
分公司
办事处
客户
提高物流中心
内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
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物流网络/物流中心
在前述计算假设下,物流中心配送方式将增加IBM非配件产品3万元运输费。若按年计算,并根据IBM销售额占集团销售额的百分比推算,总运输费用将增加7万元。
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物流网络/物流中心
目前仓储费用按实际仓库年租金计算。由于除上海及南京分公司库有明确的租金(共计21,800)外,其余各分公司库并无明确租金,因此目前仓储费用中只考虑集团库的租金。
物流中心仓储费用包括仓库年租金、储运设施设备(包括堆高机、拖板车和货架)维修及折旧费。物流中心仓库面积按所辖分公司销售总量及库存周转率推算,仓库租金费率按各地目前仓库租金费率计算,设施设备维修及折旧费按10,000元/年/物流中心计算。
仓储费用的计算基本按照各地实际费率和需求计算。
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物流网络/物流中心
在前述计算假设下,物流中心仓储费用将有较大降低,从原来的140万元降至106万元。
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按年度计算
每一物流中心配备3名集团储运人员
每一分公司平均配备2名分公司储运人员
薪资、福利和保险按各地实际水平计算,奖金按工资的50%计算
同一地区的物流中心和分公司储运人员薪资相同
人事费用参考目前各地实际薪资福利水平计算。
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物流网络/物流中心
*运输费用中不包括集团分货费用及分公司市内送货费用
综合考虑仓储、运输及人事费用的变动,建立物流中心将减少37万元储运费用。
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建立物流组织结构
效益:
有利于集团库中立
易于适应集团高速发展
方便分货工作,减少分货等待时间,缩短订货周期,提高库存周转率
物流中心货品较为齐备
减少调拨,杜绝往返调拨
简化集团库管理
挑战:
影响非物流中心所在地部分销售业务
寻找合格承运商耗时久
服务水准不稳定
物流网络/物流中心
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合理布设集团库并建成物流中心
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