文档介绍：企业文化与现代企业
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重点制定五项工作
打造核心理念,再造企业文化。
改革利益分配,建立竞争机制。
革新管理体制,坚持企业特色。
狠抓节能降耗,时时控制成本。
强化目标管理,不断研究创新。
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重点落实推广四种意识
职业格式化意识=应知应会,层次分明
诚信敬业意识=德本到位,说到做到
沟通协调意识=上下贯通,内外统一,人见人爱
有序创新意识=与时俱进,步步提高,日新月异
重点强化企业文化
市场观念不要当作口号,而是脚踏实地地去做。企业是在变化中成长的,经济工作和企业经营环境越来越动荡不安,不确定了。当前是一个前所未有的变化时代,在像计划经济时期做到可预测性已成为历史。因为企业的持续发展光靠高科学只是一个方面,更重要的是具有核心竞争力。发展的企业首先是靠企业文化,因为经济和政治变化日益增长,特别是80年代
后,人们开始对物质激励的管理方法是否长期有效产生怀疑。从而需要从实际出发,要想将企业可持续发展,就要强化企业文化、企业宗旨、企业理念,认识到价值观的重要性。
社会大环境的变化让个人主义、拜金主义盛行;集体主义、团队精神淡化,尽管现在人们已意识到当前是一个分散、分权、灵活的经营时代,但是要想做强做大、做到持续发展,
其实更重要的是具有相当适应本企业发展的企业理念、企业文化,打造一支有责任心和事业感的团队。企业文化是调整观念变化的根本。
改革开放后,发生了一场新的管理变革,使人们从观念上发生了