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文档介绍

文档介绍:操作员内部职称(职级)方案初稿
综合部
2010年6月28日
目录
背景
职称评定
职称管理
职称和薪酬挂钩
一、背景
开辟员工技术和管理双通道,实现员工和公司共同成长。
二、职称评定:职称等级
职称等级
能力标准
备注
见****操作员
无经验
初级工(操作员)
有一定经验,指导下工作
中级工(操作员)
独立工作
高级工(操作员)
指导他人工作
技师(操作员)
能进行技术攻关
高级技师(操作员)
带领导团队进行技攻关
属于监督层
首席(操作员)
行业标杆
属于管理层
职级:对应国家职业资格等级;能力分类:操作规程、设备(机械、电气、控制)、工艺、质量
二、职称评定:申报条件
职称等级
经验
知识(学分)
年度绩效
技术成果
见****操作员
6个月
2
合格
提案3条
初级工(操作员)
1年
4
合格
提案6条
中级工(操作员)
2年
6
合格
提案12条
高级工(操作员)
3年
10
良(具有)
优秀提案1条
技师(操作员)
5年
15
良(具有)
优秀提案3条
高级技师(操作员)
8年
20
优(具有)
合理化建议1条
首席(操作员)
10年
30
优(具有)
技术成果50万以上
具备以上条件,进行职称申报,由评审会每年评定一次,可由评委直接评定,或答辩或理论操作考试等。
三、职称管理
任职资格定级,
新员工定级,知识考核学分,试用期考核合格,申请评价,相应资格,相应工资等级。
正式员工定级,获得必备知识学分,考核符合标准,即可申请评价,。
任职资格调整,每年一次,升降级或不变,比例20%左右。
四、职称和薪酬挂钩
基数
见****br/>初级
中级
高级
技师
高级技师
首席
薪资区间
1600
-





待定
1600-3200
方案一:能力薪酬,其余岗位仍采用现有职位薪酬工资
职称
见****br/>初级
中级
高级
技师
高级技师