文档介绍：一、施工整体部署
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1)工程概况:
1、工程名称:
2、工程地理位置:
3、建设单位(业主):
4、建筑设计单位:
5、建筑物标高:152M;
6、结构类型:框架结构;
7、地面粗糙度类型:A类;
8、抗震设计烈度:七度;
9、耐火等级:一级;
2)工程概述:
云兴大厦外立面石材、玻璃幕墙工程,占地面积6338平方米,建筑楼层32层,建筑总高度达到152米,整体建筑呈直筒状,六层以下为裙楼,33层以上为塔楼。
外装饰工程包括:石材、铝板、玻璃幕墙、雨篷、大门、檐口、金属装饰件、屋顶钢结构、栏杆、外立面防雷、保温、与幕墙相关的防火封堵、与幕墙结合部位的防水、排水结构等。
3)工程质量:必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)及相关设计、施工、验收规范、技术要求的规定。
质量目标:达到国家优质工程“鲁班奖”。
4)工期目标:
计划开工日期:2006年月日(现场具备施工条件,接到书面通知一周内开工)
计划竣工日期:2006年月日(按开工日期要求结束)
计划工期:工期150日历天。
5)编制依据及原则:
设计、施工规范;
甲方提供的招标文件;
技术图纸;
现场实际情况和业主提出的有关技术规定
建筑施工安全技术手册
上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程规定文件和要求
招投标设计方案
6)对招标文件及合同条款的认同:
我司承诺,将严格遵照招标文件和合同条款进行施工安装。对于乙供材料的品牌、规格及型号将根据最终确认的施工图和业主确认的样品进行封样,我司将按样品进行材料的采购和供应。
二. 施工组织总体情况介绍:
根据工程的特点及现场情况,裙楼东、北、西面及主楼标准层以上(包括顶部钢结构)我司将搭设脚手架施工;主楼标准层使用吊篮施工,四个立面同时施工,脚手架及吊篮施工方案将单独申报。
(1)施工总体流程
确定方案
抄平放线
机械、人力、物资准备
学习图纸和技术资料
准备工作
学习操作规程和质量标准
检查材料是否符合设计要求
操作人员参加
技术交底
现场结构是否符合施工要求
中间抽查
书面交底
防火防腐各项符合隐检要求
施工
自检
特殊工艺符合甲方合理要求
加固等措施符合特殊要求
办理预检申报
质量目标符合设计造价要求
办理隐检签证
局部封闭
表面覆盖
提前保护
进行包裹
清理现场
成品保护
自检目录
主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告
质量评定记录
执行验收标准
国家验收标准各项内容
质量评定
资料准备
施工试验记录
施工日志
预检记录
隐检记录
结构验收记录
技术交底
设计变更洽商
竣工资料
(2)项目组织机构
项目经理部
1、项目管理组织机构图(具体人员名称详见资格审查表)
项目设计负责人
后勤保障
测量组
后勤管理
运输组
加工二组
加工一组
组装二组
组装一组
配套组
安装四组
安装三组
二组
一组三组
安装二组
二组一组一组二组
安装一组
质安组
吊运组
加工制作
材料供应
质量安全
生产计划
施工管理
现场工程师
设计工程师
技术总负责人
项目总指挥
项目管理组织机构图
拟投入的施工人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
总部
项目主管
大型工程决策、施工管理,三十余项
技术负责人
大型工程决策、施工管理,三十余项
现场
项目经理
大型工程项目施工管理二十余项
项目副经理
大型工程项目施工管理十余项
项目工程师
大型工程项目施工管理十余项
质量管理
大型工程施工四项
材料管理
安全管理
计划管理
2、项目经理部及主要技术人员配置
为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行,我公司专门成立“江苏省建设管理综合楼”外装饰工程项目经理部,委派有丰富现场领导经验和管理经验的壹级项目经理*** 担任本工程的项目经理,并配备技术负责人王*** 、质量、安全、计划、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强有力的项目管理班子,项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目,从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全,是我公司派驻施工项目的全权代理,对作业层负有管理和服务的职能,以确保本工程质量和工期达到业主的要求。
项目部组织机构图:
项目经理
项目副经理
材料员
安全员
质量员
施工员
设计负责人
施工六队
施工五队
施工四队
施工三队
施工二队
施工一